2018年BIM專業(yè)技術(shù)《BIM應(yīng)用項目管理》練習(xí)題答案解析

參考答案

一、單選題

1. A

【解析】P3，一般我們將建筑全生命周期劃分為四個階段，即規(guī)劃階段、設(shè)計階段、施工階段、運維階段。

2. B

【解析】P4，建設(shè)項目全生命期一體化管理(PLIM)模式是指由業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方全面負責

3. C

【解析】P20，BIM項目管理的節(jié)點控制就是要緊緊圍繞BIM技術(shù)在項目管理中進行運用這條主線，從各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點入手，實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點的可控，從而使整體項目管理BIM技術(shù)運用的質(zhì)量得到提高，從而實現(xiàn)項目建設(shè)的整體目標。

4. A

【解析】P3，項目質(zhì)量控制的三個過程。

5. B

【解析】P7，圖1.2.3-6所示的 PLIM模式下的項目組織結(jié)構(gòu)。

6. C

【解析】P21，BIM技術(shù)是由三維立體模型表述，從初始就是可視化的、協(xié)調(diào)的，基于BIM的三維設(shè)計能夠精確表達建筑的幾何特征。

7. D

【解析】P3，一般我們將建筑全生命周期劃分為四個階段，即規(guī)劃階段、設(shè)計階段、施工階段、運維階段。

8. B

【解析】P12，虛擬設(shè)計建設(shè)模式(VirtualDesignConstruction，簡稱VDC)。

9. A

【解析】P52，管理者通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作方式對項目進度實施有效的動態(tài)管理。

10. A

【解析】P4，建設(shè)項目全生命期一體化管理(PLIM)模式是指由業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方全面負責，從各主要參與方中分別選出一至兩名老師一起組成全生命期一體化項目管理組

11. A

【解析】P8，BIM技術(shù)是一種多維(三維空間. 四維時間. 五維成本. N維更多應(yīng)用)模型信息集成技術(shù)。

12. B

【解析】P22，BIM的核心就是協(xié)同

13. A

【解析】P32，項目管理的目標包括供貨單位的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。

14. D

【解析】P52，設(shè)計階段的造價控制主要是方案設(shè)計階段的設(shè)計估算和初步設(shè)計階段的設(shè)計概算。

15. B

【解析】P54，表3.1 BIM在設(shè)計管理中的任務(wù)和應(yīng)用清單

16. A

【解析】P43，實施標準不屬于保障措施。

17. D

【解析】P60，碰撞檢查是屬于BIM技術(shù)在施工圖設(shè)計中的應(yīng)用。

18. A

【解析】P72，光照分析不屬于CFD的計算內(nèi)容。

19. C

【解析】P87，圖4.3.1-1綜合管線深化設(shè)計流程示意圖

20. B

【解析】P94，施工過程的順利實施是在有效的施工方案指導(dǎo)下進行的，施工方案的制定主要是根據(jù)項目經(jīng)理、項目總工程師及項目部的經(jīng)驗

21. B

【解析】P114，管線優(yōu)化設(shè)計五項原則。

22. B

【解析】P66，設(shè)計成果中最重要的表現(xiàn)形式就是施工圖。

23. D

【解析】P75，Cadna/A軟件可以進行以下模擬：工業(yè)噪聲計算與評估、道路和鐵路噪聲計算與預(yù)測、機場噪聲計算與預(yù)測、噪聲圖。

24. A

【解析】P111，基于BIM的工程項目質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理及技術(shù)質(zhì)量管理。

25. D

【解析】P150，建筑運維管理近年來在國內(nèi)又被稱為為FM(Facility Management，設(shè)施管理)。

26. A

【解析】P8，BIM含義。

27. C

【解析】P151，維護管理主要包括維護計劃、巡檢管理和保修管理。

28. D

【解析】P143，工程變更的定義。

29. B

【解析】P153，實現(xiàn)設(shè)施的一體化操控不屬于BIM 技術(shù)相較于之前的設(shè)施管理技術(shù)的優(yōu)勢。

30. D

【解析】P150， 空間管理主要包括空間分配、空間規(guī)劃、租賃管理和統(tǒng)計分析。

二、多選題

1. ACD

【解析】P5，建設(shè)項目全生命期一體化管理模式主要涵蓋了三個方面：參與方一體化、管理要素一體化、管理過程一體化。

2. ABDE

【解析】P8，一體化管理的四個特點。

3. ABD

【解析】P106，通過4D施工進度模擬，能夠完成以下內(nèi)容：基于BIM施工組織，對工程重點和難點的部位進行分析，制定切實可行的對策;依據(jù)模型，確定方案，排定計劃，劃分流水段;BIM施工進度編制用季度卡來編制計劃;將周和月結(jié)合在一起，假設(shè)后期需要任何時間段的計劃，只需在這個計劃中過濾一下即可自動生成;做到對現(xiàn)場的施工進度進行每日管理;

4. ABC

【解析】P93頁，虛擬施工管理在項目實施過程中帶來的好處可以總結(jié)為以下三點：施工方法可視化、施工方法驗證過程化、施工組織控制化

5. ABD

【解析】P47，根據(jù)評價時間不同，后評價又可以分為跟蹤評價、實施效果評價和影響評價。

6. ABC

【解析】P135，DE選項是屬于節(jié)材應(yīng)用

7. ABCD

【解析】P63，工程算量主要包括土石方工程、基礎(chǔ)、混凝土構(gòu)件、鋼筋、墻體、門窗工程、裝飾工程等內(nèi)容的算量。

8. BC

【解析】P126，表4.5.5-1 BIM技術(shù)在成本控制的優(yōu)勢表

9. ACD

【解析】P101，4.5節(jié)BIM技術(shù)在建造階段的應(yīng)用

10. ABDE

【解析】P151，5.1.3節(jié)中運維與設(shè)施管理的特點。