現(xiàn)階段BIM的三點核心價值：建模型、做應用、管理收益
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BIM的三點核心價值包含很多，本文所寫的也不全面，主要介紹的是現(xiàn)階段BIM的三點核心價值：建模型、做應用、管理收益，僅供大家參考。
01 建模型
BIM模型最直觀的價值就是可視化。三維的模型有著二維圖紙難以比擬的空間感。施工現(xiàn)場人員所看的二維圖紙都是用線條，對建筑構(gòu)件去描繪表達，而實際的構(gòu)造就需要自行想象。我們大部分人，很難光憑二維圖紙就能想象出具體的構(gòu)造形式。如果是三維模型，并且可以從各個角度去觀看，即使是工程經(jīng)驗不豐富的人，也更能理解其中的構(gòu)造形式。我們用圖片來對比一下就可以看出。
02 做應用
設計階段BIM的應用可以有效降低設計錯誤。畢竟在三維環(huán)境中可以看出明顯的碰撞、凈高不足以及其他設計不合理問題。而且應用BIM模型可以出效果圖、視頻來輔助設計方進行匯報。
施工階段應用最多的就是施工方案模擬和碰撞檢查。這兩點也是公認的，價值比較大的兩個應用點。
首先施工方案模擬可以有效驗證方案是否可行，體現(xiàn)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，讓管理前置。并且可視化的交底更能讓工人理解，在按照方案施工過程中避免了很多錯誤。
施工階段的協(xié)同管理也是BIM應用中很重要的一點。施工過程中難免會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或者安全隱患等問題。有時候管理人員發(fā)現(xiàn)問題，當場指出并口頭要求整改，但過兩天可能就忘了，對問題后續(xù)的跟蹤不到位，就會留下隱患。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時上傳云端，設置責任主體和整改時限，這樣對質(zhì)量、安全、文明施工等問題的整改落實情況，就形成了有效的閉環(huán)。
03 管理收益
這里所說的管理收益并不是建設過程中應用BIM能省多少錢。而是在運維階段對建筑的支出、收入進行管理。BIM在運維階段可以有效地降低支出。
BIM運維管理系統(tǒng)可以監(jiān)測大樓整體和個體的水、電、燃氣用量，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析原因，以便管理人員及時作出調(diào)整，節(jié)約各項能源，降低大樓能源費用的支出。幾十年壽命的建筑中有著許多幾年使用壽命的管件、設備等。在我們的生活中，房子里的一些小故障也時有發(fā)生。如果使用BIM運維管理系統(tǒng)，就可以對發(fā)生故障的構(gòu)件及時進行更換。例如大樓某處發(fā)生漏水，若處理不及時，漏水所造成的影響會越來越大。BIM運維管理系統(tǒng)，能夠準確定位漏水位置，及時檢修，把損失降到最低。
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