BIM|在BIM實(shí)施過程中減少浪費(fèi)的方法

在BIM實(shí)施過程中減少浪費(fèi)的方法

1. 認(rèn)識到“部落知識庫”(tribal knowledge)的重要性

很多大的AEC公司在運(yùn)行他們 BIM 驅(qū)動的項(xiàng)目時，像一條加工生產(chǎn)線，他們會將員工賦予特殊的角色 – 設(shè)計老師，生產(chǎn)老師，和工程管理老師，所有這些人都將會在一個項(xiàng)目中完成他們的 BIM 任務(wù)后轉(zhuǎn)入到另外一個項(xiàng)目。

雖然理論上是有效的，但是這個Henry Fordish流程模型最終帶來的卻是浪費(fèi)資源和增加費(fèi)用， AIA ， LEED AP Chuparkoff 談到，問題就是，在每一次流轉(zhuǎn)中，都會有些人員的流失，雖然某些員工從項(xiàng)目中撤出，同時有新員工的進(jìn)入，但設(shè)計團(tuán)隊丟失了他們的一些“部落知識庫” (tribal knowledge) – 真正的理解項(xiàng)目從哪里來，應(yīng)該到哪里去。一個團(tuán)隊從設(shè)計到歸檔階段的連貫性是非常關(guān)鍵的，他補(bǔ)充。

PhD, AIA, LEED AP John提到：通過在項(xiàng)目初期就雇用流程圖人員，建筑團(tuán)隊可以減少大量的 BIM 建模工作，并且開發(fā)為團(tuán)隊和用戶提供更多價值的模型。

Chuparkoff說到：“如果有五個人在加工生產(chǎn)團(tuán)隊，他們對設(shè)計階段一無所知的話，這將是非常麻煩的事情。”他們會撓頭想知道，為什么一些東西會做成這個樣子。當(dāng)工程計劃變的更短時，設(shè)計團(tuán)隊將沒有時間返回去弄明白當(dāng)時的設(shè)計想法是怎么樣的。

2 .掌握BIM協(xié)調(diào)會的藝術(shù)

BIM/VDC工具是非常強(qiáng)大的，但如果你沒有真正的去有效利用，并且實(shí)施高效的協(xié)調(diào)會議的話，建筑團(tuán)隊將永遠(yuǎn)不會意識到BIM協(xié)調(diào)帶來的真正效益。Gensler的建筑師，BIM/VDC老師Kriger提到，請記住以下技巧來召開更加有效的BIM協(xié)調(diào)會議：

會議準(zhǔn)備。對于操(BIM工作)作一個項(xiàng)目模型以及將正確的模型視圖展現(xiàn)出來是存在技巧的。在會議開始前15分鐘就將這些事情都做好，可以最大化的節(jié)省會議人員的時間。

指派一個“特定的操作員”。對于一個對模型以及軟件平臺非常熟悉的人來說，模型操作及展示將變得不那么復(fù)雜。而如果一個這方面經(jīng)驗(yàn)不怎么豐富的人來試圖操作模型的話，無疑會大大降低會議的效率。

考慮分解會議。讓會議關(guān)注于項(xiàng)目的小單元上，并且僅僅是相關(guān)直接負(fù)責(zé)的團(tuán)隊人員參與?？梢钥紤]按專業(yè)來分解會議。例如，先和結(jié)構(gòu)工程師碰面來溝通結(jié)構(gòu)方面的協(xié)調(diào)問題，然后同MEP以及結(jié)構(gòu)工程師一起解決些共同的問題，最后是和MEP工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

使用會議筆記來保持專注。上一次會議中形成的公開條款和工作安排將會是下一次會議討論的基礎(chǔ)。使用這樣的方式讓你的團(tuán)隊保持同步，并且在進(jìn)入下一議題之前解決公開的協(xié)調(diào)問題。

3 .盡可能的避免重復(fù)建模

盡管現(xiàn)在設(shè)計師已經(jīng)有了高科技的建模工具，但Chuparkoff還是提倡在初期概念設(shè)計階段跟客戶溝通時使用“筆-紙”方法。他談到很多公司花了太多資源在前期的3D方案模型上，而后面在BIM環(huán)境中又需要費(fèi)力地建一次3D模型。

“在一些公司，人們會在SketchUP中花費(fèi)40個小時甚至更多的時間來建立不同的項(xiàng)目模型”，他說到，“你不需要一個非常成熟的想法和模型去展示給客戶，你需要五六個好的想法，但不一定需要去建立模型。”

4 .繪制流程圖

AEC老師已經(jīng)開始了解并建立模型。但是這種人為的“快速到模型”的做法經(jīng)常會導(dǎo)致低效率、浪費(fèi)以及不理想的模型的出現(xiàn)。Haymaker博士談到。

Haymaker，這位佐治亞理工學(xué)院的助理教授，建議使用過程描述技術(shù)—包括價值流程圖和業(yè)務(wù)流程建模—在項(xiàng)目開始階段就確定設(shè)計過程中需要做的決策，同時包括做這些決策需要的過程。如果做的好的話，這些流程圖可以極好的幫助減少項(xiàng)目過程中要求的模型量，并且對于團(tuán)隊和客戶來講會提供更好的幫助和支持。

例如，如果建筑師、機(jī)械工程師以及承包商可以坐在一起來將他們初期能耗和造(BIM教程)價分析的過程描繪出來的話，建筑師可能會認(rèn)識到他們只需要將空間和外部結(jié)構(gòu)建立模型。Haymaker說到，這樣將大大減少他們的建模量，從而減少了潛在的無用和不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。

5 .分解模型來避免笨拙的文件

在泰森斯大廈項(xiàng)目的四年中，Gensler的Krieger只有一個小的遺憾：沒有更有效的管理BIM文件的大小。“我們的模型非常大，甚至對于性能很好的電腦來說，這些模型的運(yùn)行都非常困難。”

基于一個中心BIM模型工作有其好處—尤其是針對所有的項(xiàng)目信息，只有唯一的信息資源庫。但是對于復(fù)雜項(xiàng)目來看，這些BIM文件又會變得非常笨重，從而導(dǎo)致了虛擬協(xié)調(diào)會議上更長的加載時間。

“將模型進(jìn)行分解是控制BIM文件大小的方法之一，我們嘗試考慮從模型的邏輯組成上來將這些模型進(jìn)行劃分，(BIM工程師)”Krieger說到，“例如，如果你有一個帶有裙房的高層建筑時，可以將塔樓和裙房作為單獨(dú)的模型進(jìn)行分解，并根據(jù)需要在兩者中進(jìn)行說明和鏈接?；蛘撸?dāng)一個建筑體有著復(fù)雜外表皮的時候，可以將外幕墻作為一個單獨(dú)的模型。越早的進(jìn)行模型分解，將會得到越好的效果。”

Krieger同時也建議對項(xiàng)目中用到的模型族進(jìn)行注釋。復(fù)雜的項(xiàng)目可能會用到超過千種的族文件，并且其中一些會超過10兆，所以對于族文件的大小和復(fù)雜程度我們都是非常細(xì)心和關(guān)注的。

6. 確定有人“擁有”并管理公司級BIM/VDC標(biāo)準(zhǔn)

考慮到快速變化和創(chuàng)新的BIM/VDC軟件行業(yè)，AEC公司非常迫切的需要一個人來管理和升級公司的BIM/VDC標(biāo)準(zhǔn)。

“這些工具經(jīng)常被使用到，所以他們應(yīng)該包含在公司的標(biāo)準(zhǔn)之中，新的功能和特點(diǎn)會讓標(biāo)準(zhǔn)變的跟不上節(jié)奏，這關(guān)系到生成效率的問題。”來自紐約的高級建筑師Adam說到。

7 .制作一個簡單的BIM實(shí)施計劃—并好好貫徹

從對項(xiàng)目的預(yù)期，到項(xiàng)目實(shí)施計劃、模型分享機(jī)制、決策以及開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等都可以通過一個簡單的BIM實(shí)施計劃去實(shí)現(xiàn)，從而也保證項(xiàng)目實(shí)時可控。

“這個當(dāng)然值得去做”，Gensler的Krieger說到，他提到泰森斯大廈的BIM執(zhí)行計劃，“前期我們針對模型視圖，模板以及細(xì)部組織等花費(fèi)的時間和精力都會在后期工程管理過程中得到回報。”

對于一個大的、長期的項(xiàng)目來講，非常容易就偏離了最初的BIM實(shí)施計劃，這種情況應(yīng)該盡量避免，因?yàn)檫@個計劃或許可以節(jié)省超過百萬美金。

“最早的回報來自于我們設(shè)計階段每周的虛擬協(xié)調(diào)會議”，Krieger談到，“通過這個我們減少了大量的RFI以及現(xiàn)場的重大協(xié)調(diào)問題。”

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