BIM|工程建設(shè)行業(yè)賦予BIM什么使命?

工程建設(shè)行業(yè)賦予BIM什么使命?

所有發(fā)達和比較發(fā)達的國家都把GDP的一個很大比例投資在固定資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營、維護、更新、拆除等工作上，在這個過程中，很大比例的工程建設(shè)項目遭遇到工期拖延、造價突破預(yù)算的問題。要求全球工程建設(shè)行業(yè)提高工作效率的壓力越來越大。

美國有關(guān)部門的研究表明，建筑業(yè)的無效工作(浪費)高達57%，而制造業(yè)的這個數(shù)字是26%，兩者相差31%。如果建筑業(yè)通過技術(shù)升級和流程優(yōu)化能夠達到目前制造業(yè)的水平，按照美國2008年12800億美元的建筑業(yè)規(guī)模計算，每年可以節(jié)約將近4000億美元。

我國固定資產(chǎn)的投資規(guī)模為10萬億人民幣左右，其中60%依靠基本建設(shè)完成，生產(chǎn)效率與發(fā)達國家比較還存在不小差距，如果按照美國建筑科學研究院的資料來進行測算，通過技術(shù)和管理水平提升可以節(jié)約的建設(shè)投資將是驚人的。

美國建筑業(yè)用戶圓桌會議(CURT - The ConstructionUsers RoundTable)為解決上述問題提出了如下四條建議：一是業(yè)主的領(lǐng)導力。業(yè)主在項目早期通過信息共享驅(qū)動所有項目成員的協(xié)同作業(yè)可望取得理想的結(jié)果——快速、高效、成本預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)的建設(shè)項目。二是集成項目結(jié)構(gòu)。所有項目成員(包括設(shè)計師、承包商、供應(yīng)商、制造商、運營維護人員)使用統(tǒng)一的系統(tǒng)化方法做項目，將使得項目參與方的目標與項目的總目標一致，這個方法就是目前已經(jīng)得到行業(yè)廣泛認可的一體化項目實施方法IPD(IntegratedProject Delivery)。三是公開信息共享。項目協(xié)同作業(yè)必須以公開、及時、可靠的信息共享作為基礎(chǔ)，支持實現(xiàn)這一建議的軟件種類或技術(shù)名稱目前還沒有一個行業(yè)普遍接受的統(tǒng)一名稱，具有一定知名度的名詞有三個：PIM(ProjectInformation Management，項目信息管理)、PIP(ProjectInformation Portal，項目信息門戶)和CPM(CollaborativeProject Management，協(xié)同項目管理)。四是虛擬建筑信息模型。這個就是BIM，盡管發(fā)展過程中也出現(xiàn)過若干不同的名詞，例如數(shù)字建筑(Digital Building)、虛擬建筑(Virtual Building)、建筑產(chǎn)品模型(Building Product Model)等，但是BIM經(jīng)過近十年的應(yīng)用已經(jīng)成為了能夠覆蓋前述其他術(shù)語同時也是全球工程建設(shè)行業(yè)公認的標準術(shù)語。

2007年美國建筑科學研究院(NIBS - National Institute of Building Sciences)頒布的美國國家BIM標準第一版第一部分為以BIM為核心的信息化技術(shù)設(shè)定的目標是到2020年為美國建筑業(yè)每年節(jié)約2000億美元。

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