BIM應(yīng)用和PM融合的前景展望
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PM是項目管理的英文縮寫，是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對項目進行綜合管理以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的管理工作。BIM與PM集成應(yīng)用，是通過建立BIM應(yīng)用軟件與項目管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，充分利用BIM的直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，為項目管理的各項業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與技術(shù)分析手段，配合項目管理的流程、統(tǒng)計分析等管理手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動態(tài)統(tǒng)計、決策分析的完整管理閉環(huán)，以提升項目綜合管理能力和管理效率。
BIM與PM集成應(yīng)用，可以為項目管理提供可視化管理手段。如，二者集成的4D管理應(yīng)用，可直觀反映出整個建筑的施工過程和形象進度，幫助項目管理人員合理制訂施工計劃、優(yōu)化使用施工資源。同時，二者集成應(yīng)用可為項目管理提供更有效的分析手段。如，針對一定的樓層，在BIM集成模型中獲取收入、計劃成本，在項目管理系統(tǒng)中獲取實際成本數(shù)據(jù)，并進行三算對比分析，輔助動態(tài)成本管理。此外，二者集成應(yīng)用還可以為項目管理提供數(shù)據(jù)支持。如，利用BIM綜合模型可方便快捷地為成本測算、材料管理以及審核分包工程量等業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)，在大幅提升工作效率的同時，也可有效提高決策水平。
BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最高水準(zhǔn)，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價值，以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM相關(guān)內(nèi)容，更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。
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