BIM應(yīng)用技術(shù)進(jìn)入深水區(qū),如何自我突破


近兩年,通過對一些企業(yè)高層、BIM從業(yè)人員的調(diào)研發(fā)現(xiàn),行業(yè)中對BIM價值的質(zhì)疑聲越來越多,BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)入深水區(qū)。形成此種情形主要有兩方面的原因,一是價值本身需要沉淀,二是價值難衡量。BIM的價值絕對不只是關(guān)鍵點模擬、碰撞檢查、可視化呈現(xiàn),模型更大的價值是信息的載體。作為載體,BIM的價值在于信息的解構(gòu)和重構(gòu),及因為數(shù)據(jù)的連接帶來的業(yè)務(wù)協(xié)同,也就是一定要下沉到業(yè)務(wù)本身。同時數(shù)據(jù)的存儲和流動只是數(shù)據(jù)鏈上的一部分,要讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值,還需要保證它的真實、及時和完整性,以及數(shù)據(jù)提煉和應(yīng)用的科學(xué)性,這就要求源頭數(shù)據(jù)的及時采集,以及后續(xù)數(shù)據(jù)挖掘和分析發(fā)揮作用,這需要BIM技術(shù)和云、大、物、移、智等技術(shù)結(jié)合,發(fā)揮其最大的效力。
關(guān)于價值難衡量,其實是相對簡單的問題。信息化工作,特別是具有管理性質(zhì)的工作,在開始應(yīng)用階段可能是一個人投入精力,他人享受價值的模式,員工由于崗位局限性而對價值存疑是客觀存在的事實。管理的效益是團(tuán)隊化的,管理者需站高一線去判斷整體價值是否得到提升,并配合合理機(jī)制讓價值分配更加平衡、合理。在深水區(qū),BIM的應(yīng)用需要施工企業(yè)去磨內(nèi)功,這也是不得不經(jīng)歷的階段。
面對質(zhì)疑和阻力,我們應(yīng)該更加堅定地提升BIM的應(yīng)用價值,做得更實更落地,量變產(chǎn)生質(zhì)變,最終沖出深水區(qū)。
BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最高水準(zhǔn),會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā),節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價值,何樂而不為?以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM相關(guān)內(nèi)容,更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校,也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。
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