BIM應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用實(shí)施過(guò)程

1. 場(chǎng)地布置模擬

項(xiàng)目利用三維模型模擬臨建設(shè)施和施工場(chǎng)地布置，檢查施工場(chǎng)地布置的合理性，優(yōu)化場(chǎng)地布置。動(dòng)態(tài)模擬場(chǎng)內(nèi)道路及平面運(yùn)輸、塔吊及吊車的布置及運(yùn)行狀態(tài)。

場(chǎng)地布置的實(shí)施：(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布情況，同步完成場(chǎng)布模型。(2)根據(jù)場(chǎng)布計(jì)劃，模擬后續(xù)施工場(chǎng)地布置，檢查施工場(chǎng)地布置的合理性，優(yōu)化場(chǎng)地布置。(3)動(dòng)態(tài)模擬場(chǎng)內(nèi)道路及平面運(yùn)輸、塔吊及吊車的布置及運(yùn)行狀態(tài)。(4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整完善模型。

2. 樁基施工進(jìn)度模擬及動(dòng)態(tài)調(diào)整

(1)通過(guò)BIM5D平臺(tái)，直觀反映整個(gè)施工過(guò)程。

(2)借助BIM對(duì)施工順序的模擬，合理劃分施工段，優(yōu)化資源配置，對(duì)施工進(jìn)度、資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制。

以樁基為例：1)試樁動(dòng)畫(huà)模擬——整個(gè)打樁過(guò)程控制及控制提示。2)進(jìn)度模擬——根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)技術(shù)交底，用 project排出詳細(xì)施工計(jì)劃,借助BIM 對(duì)施工順序的模擬，合理劃分施工段，優(yōu)化資源配置，對(duì)施工進(jìn)度、資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制;3)現(xiàn)場(chǎng)控制——根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員反饋信息模擬現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀，與計(jì)劃工期做出對(duì)比，分析原因。

3. BIM5D平臺(tái)協(xié)同管理

將項(xiàng)目在整個(gè)施工周期內(nèi)不同階段的工程信息、過(guò)程管控和資源統(tǒng)籌集成，讓設(shè)計(jì)、施工通過(guò)模型實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同，在施工過(guò)程中，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)BIM模型三維呈現(xiàn)進(jìn)度、工藝、工法等核心信息，為施工各業(yè)務(wù)線打通信息壁壘。

本項(xiàng)目該板塊主要應(yīng)用于進(jìn)度管理和質(zhì)安管理，以進(jìn)度管理為例：

現(xiàn)場(chǎng)使用率：根據(jù)項(xiàng)目目前生產(chǎn)情況，平均使用率達(dá)85%以上。

價(jià)值體現(xiàn)：數(shù)據(jù)收集——90%;平臺(tái)進(jìn)度分析——100%;輔助項(xiàng)目進(jìn)度管理——目前價(jià)值不明顯。

原因分析：

1) 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)回收的情況直接影響數(shù)據(jù)的有效性。

2) 項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理習(xí)慣于原有的管理模式，一時(shí)難以轉(zhuǎn)變。

解決措施：

1) 堅(jiān)持使用——數(shù)據(jù)有一定的累加才會(huì)突顯出數(shù)據(jù)的價(jià)值，不能因?yàn)榍捌跀?shù)據(jù)少不能產(chǎn)生效果而放棄。

2) 會(huì)議推廣——因?yàn)榇蠹铱雌脚_(tái)信息的主動(dòng)性很差，所以BIM人員要主動(dòng)將平臺(tái)數(shù)據(jù)展示給項(xiàng)目人員看，將每周使用情況給大家做一個(gè)匯報(bào)。

3) 主動(dòng)溝通——平臺(tái)應(yīng)用過(guò)程中軟件本身存在很多缺陷，需要不斷跟項(xiàng)目成員溝通需求，總結(jié)出現(xiàn)場(chǎng)管理所需要的管理模式。

4) 學(xué)會(huì)分析——后臺(tái)目前的數(shù)據(jù)太少，能分析出的結(jié)果并不多，跟項(xiàng)目實(shí)際管理的還是有一定差異。所以，要學(xué)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際管理情況分析數(shù)據(jù)，減少軟件對(duì)管理人員的制約性。

4. 工程資料管理

工程檔案資料錄入電子化、結(jié)構(gòu)化，建立了線上資料流轉(zhuǎn)程序。方便各職能部門快速查閱項(xiàng)目技術(shù)資料管理情況，主要價(jià)值體現(xiàn)在信息共享、實(shí)時(shí)同步和避免資料遺失。

5. 成本管理

成本管理主要為快速算量、多算對(duì)比、成本監(jiān)控和變更登記，通過(guò)BIM工程信息庫(kù)，對(duì)各種構(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)施工前期、過(guò)程中、竣工后的工程量進(jìn)行計(jì)算分析。在施工過(guò)程中，需要將計(jì)劃量與實(shí)際消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)變更量，盡量降低項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)，在整個(gè)過(guò)程中，BIM工程信息的數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)揮了很大的作用。

6. 物資管理

建立項(xiàng)目BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，制定精細(xì)的材料計(jì)劃，在施工過(guò)程中，將物資管理和進(jìn)度管理聯(lián)動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，快速調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，確定某個(gè)區(qū)域或樓層的材料用量，這樣合理采料、限額領(lǐng)料、控制消耗，避免二次搬運(yùn)和不必要的材料浪費(fèi)，也能避免因?yàn)槲镔Y存放和運(yùn)輸問(wèn)題影響進(jìn)度。

7. 模架優(yōu)化管理

主要應(yīng)用在三維架體建立、可視化交底、模架量統(tǒng)計(jì)、高支模方案、安全計(jì)算書(shū)等方面，模擬模架方案，便于模架用量的提取及工廠化加工管理，同時(shí)提高模架的周轉(zhuǎn)率。可視化的優(yōu)勢(shì)尤其體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)交底、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)詳細(xì)布置時(shí)，減少各人員的溝通成本。

BIM應(yīng)用于施工變更管理的關(guān)鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個(gè)美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效、周期長(zhǎng)、成本高改造成高效、時(shí)效性、造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制、有序管理，將更能發(fā)揮BIM的價(jià)值。環(huán)球網(wǎng)校為你帶來(lái)BIM相關(guān)內(nèi)容，也可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。