BIM團隊組成及責任

不同于傳統(tǒng)的項目組織架構(gòu)，企業(yè)與產(chǎn)業(yè)文化需調(diào)整組織特性以符合BIM技術(shù)的導入，并重新定義項目團隊、BIM成員的角色及責任。一般來說，BIM管理中心設置具有綜合知識的BIM經(jīng)理負責協(xié)調(diào)與管理項目的BIM團隊，分布于全球各地的設計中心都有自己的BIM技術(shù)小組，成員包括BIM Lead、不同專業(yè)的BIM整合者、專業(yè)工程師與BIM建模者，負責設計、建模、碰撞檢測、接口整合、設備數(shù)量檢出與設計成果交付等。

BIM組織成員的角色及責任說明如下，

1.BIM經(jīng)理:BIM經(jīng)理是BIM組織的靈魂人物，至少必須擁有10年以上工作經(jīng)驗，同時具備工地經(jīng)驗以及BIM經(jīng)驗或相關(guān)證照。負責擬定執(zhí)行策略、BIM技術(shù)的指導、溝通與管理，以及項目BIM數(shù)據(jù)的整合。

2.ProjectWise和Revit管理員:負責管理信息系統(tǒng)，與Information Systemsand Technology(IS&T)的緊密聯(lián)系并提供相關(guān)技術(shù)支持。

3.3D BIM模型和CAD整合者:負責控管項目所有BIM模型和CAD信息的質(zhì)量，確實管理、協(xié)調(diào)和掌握所有設計信息。BIM整合者分屬在各設計團隊的專業(yè)組別中，執(zhí)行及支持BIM相關(guān)技術(shù)。對車站設計而言，建筑模型整合者須發(fā)揮領頭羊的角色，召開協(xié)調(diào)會議協(xié)助MEP以及結(jié)構(gòu)模型完成整合工作。

4.BIM Leader:為次階的信息管理者，直接向項目經(jīng)理報告。BIMLeader主導各設計中心BIM計劃的執(zhí)行，帶領BIM團隊整合設計和工程界面的BIM模型與信息，以提供完整的3D BIM設計成果。

5.IS&T:負責采購及提供BIM軟硬件工具、教育訓練和工作流程的功能設置。

6.BIM建模者:負責各系統(tǒng)專業(yè)的工程設計、3D建模以及沖突檢測。

3D BIM技術(shù)的核心并非BIM軟件，而是運用適當BIM軟件來執(zhí)行項目的規(guī)劃、設計、預算、審核、施工與營運管理的BIM專業(yè)團隊，唯有專職的BIM團隊方能讓項目發(fā)揮其更大的經(jīng)濟效益和社會效益。然而現(xiàn)況是大多數(shù)企業(yè)沒有自己的BIM團隊，因此將原有的組織以兼職方式組成臨時的工作小組來執(zhí)行BIM項目工作，這是一件相當冒險與困難的任務。

BIM技術(shù)在工程造價管理中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設計變更應對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應用價值較高，值得大力推廣應用，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。