BIM營(yíng)建流程應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?如何應(yīng)用?

今天咱們聊聊BIM營(yíng)建流程應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?如何應(yīng)用?BIM的介入改變了整個(gè)工程的作業(yè)流程，甚至增加了從前未有的項(xiàng)目，而這也對(duì)于現(xiàn)有的營(yíng)建工程作業(yè)流程產(chǎn)生了新的議題與挑戰(zhàn)，例如工作責(zé)任的厘清、數(shù)據(jù)交付格式的規(guī)劃、 BIM 模型在不同生命周期階段的延續(xù)等。

一、平臺(tái)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，將產(chǎn)生平臺(tái)型的評(píng)估團(tuán)隊(duì)。一般的營(yíng)建工程里原有三個(gè)團(tuán)隊(duì)的存在，包含設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)和維運(yùn)團(tuán)隊(duì)。在BIM整合的框架下，將會(huì)有第四個(gè)團(tuán)隊(duì)也就是評(píng)估團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生，例如能源評(píng)估團(tuán)隊(duì)、碰撞沖突檢討團(tuán)隊(duì)等，而此團(tuán)隊(duì)的組成有可能是第三方所組成的技術(shù)顧問，也可能是個(gè)階段派出相對(duì)應(yīng)的人員以組成評(píng)估團(tuán)隊(duì)。該評(píng)估團(tuán)隊(duì)最重要的任務(wù)之一是做為一個(gè)協(xié)調(diào)整合的平臺(tái)，協(xié)調(diào)每個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，將各階段團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系單純化，減少團(tuán)隊(duì)之間的接口沖突，省去2D數(shù)據(jù)往返的時(shí)間，提升溝通協(xié)作和工程整合的效率，建構(gòu)了一個(gè)傳遞于營(yíng)建工程生命周期各階段的信息整合作業(yè)環(huán)境，以達(dá)到提升工程質(zhì)量的整體目的。在評(píng)估團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)架構(gòu)下，各團(tuán)隊(duì)都可以參與于各階段，進(jìn)行信息模型修改及更新的功能，并將建筑信息反饋于各參與者，達(dá)到協(xié)調(diào)各方專業(yè)職責(zé)的協(xié)同作業(yè)，更進(jìn)一步提供空間沖突檢查、4D施工排程規(guī)劃及模擬、5D數(shù)量及成本估算相關(guān)信息等技術(shù)，以利工程管理作業(yè)更有系統(tǒng)的整合。

二、數(shù)據(jù)交付與責(zé)任管理

Howell和Batcheler于2005年提到營(yíng)建流程能順利進(jìn)行的其中重要關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)交換的互操作性。營(yíng)建流程在數(shù)據(jù)交換上傳統(tǒng)作法多以人工紙本記錄，然而紙本保存不僅容易遺失，且于發(fā)生問題時(shí)，人員不易立即取得相關(guān)信息以進(jìn)行問題判斷與維修決策，有時(shí)甚至因數(shù)據(jù)的缺失或兼容性問題，需要重新建立信息或管理系統(tǒng)，導(dǎo)致效率低下和容易產(chǎn)生不連貫的信息。即便是近年來(lái)導(dǎo)入了BIM模型來(lái)攜帶信息，若是信息沒有正確的交付，或是沒有因階段的不同而有所調(diào)整更新，亦會(huì)導(dǎo)致模型信息不再具備足夠的完整性與正確性而失去其價(jià)值。因此在BIM信息模型的交付上應(yīng)進(jìn)行有效的信息管理計(jì)劃，明確化模型產(chǎn)出與維護(hù)的責(zé)任歸屬，并以團(tuán)隊(duì)分工、分責(zé)和分權(quán)的方式進(jìn)行階段性模型的產(chǎn)出與維護(hù)，確保BIM模型內(nèi)容符合現(xiàn)況需求。

從BIM模型攜帶信息的角度來(lái)看，因?yàn)椴煌芷陔A段對(duì)模型的所需求的信息并不相同，而要求一個(gè)單一共享模型要貫穿生命周期應(yīng)用實(shí)為窒礙難行，除了檔案數(shù)據(jù)相對(duì)復(fù)雜以外，整體進(jìn)行維護(hù)與交換的成本也相當(dāng)龐大，常使得模型的應(yīng)用會(huì)因階段的轉(zhuǎn)移導(dǎo)致效能降低。換句話說(shuō)，BIM信息模型在歷經(jīng)不同的建筑生命周期階段時(shí)，除了扮演攜帶信息進(jìn)行交換的角色外，更重要的是在不同階段進(jìn)行「任務(wù)調(diào)整」。調(diào)整的原則可以從責(zé)任管理的5W角度出發(fā)，也就是誰(shuí)會(huì)繼續(xù)用這個(gè)BIM信息模型(WHO)、因?yàn)樯趺丛蚴褂?WHY)、使用時(shí)間長(zhǎng)短(WHEN)、在線協(xié)同作業(yè)或單機(jī)作業(yè)(WHERE)、以及最后的產(chǎn)出責(zé)任模型或信息為何(WHAT)。在此原則下，前后階段的BIM團(tuán)隊(duì)就必須在交接時(shí)便能夠清楚地進(jìn)行BIM模型轉(zhuǎn)換與信息交付，亦或是透過第三方的評(píng)估團(tuán)隊(duì)協(xié)助此項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)行，方能使BIM模型真正在不同階段發(fā)揮最大的產(chǎn)能與效益。

三、模擬預(yù)演的機(jī)制

真正能實(shí)現(xiàn)BIM的最大價(jià)值，在于整個(gè)生命周期的信息整合應(yīng)用，從營(yíng)建產(chǎn)業(yè)最初的規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)間即開始應(yīng)用BIM技術(shù)，在3D虛空間中提前模擬營(yíng)建生命周期各項(xiàng)活動(dòng)及事先模擬各種發(fā)生的狀況，以協(xié)助營(yíng)建生命周期規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)建施工、營(yíng)運(yùn)維護(hù)工作等各項(xiàng)管理，并配合后續(xù)開發(fā)的相關(guān)技術(shù)以及工具整合運(yùn)用。在BIM協(xié)同作業(yè)的模式下，提前仿真建筑完工后的樣貌，并且可以在設(shè)計(jì)時(shí)間就可以提早檢查出設(shè)計(jì)錯(cuò)誤與沖突，并且提出更好的解決對(duì)策，讓彼此在設(shè)計(jì)整合階段進(jìn)行高效的協(xié)商討論，讓各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人員可以理解其他領(lǐng)域設(shè)計(jì)的考慮因素，避免錯(cuò)誤延伸至施工階段以及后續(xù)階段，減少不必要工程成本支出，以提升工程效率及質(zhì)量。對(duì)BIM模型進(jìn)行階段性的信息整合應(yīng)用，前期基段所輸入之信息可延續(xù)且多次地供后續(xù)階段的其他人員使用，節(jié)省信息重制的時(shí)間，并提高信息的再利用，直到營(yíng)建施工階段和維修營(yíng)運(yùn)階段甚至是建筑的后續(xù)應(yīng)用修改重建，將會(huì)有助于大量提升營(yíng)建工程項(xiàng)目信息的效益，除了能減低人力成本，甚至大幅的降低因?yàn)槎啻涡薷亩斐傻娜藶槭枋В视纱丝梢夿IM技術(shù)可以提前仿真營(yíng)建工程所需要之信息，透過建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及機(jī)電管線設(shè)計(jì)的整合性3D可視化環(huán)境，將可以提前知道問題所在，在應(yīng)用前模擬所需，達(dá)到預(yù)演整個(gè)營(yíng)建工程甚至建筑物營(yíng)運(yùn)后的結(jié)果。

四、循環(huán)的協(xié)調(diào)會(huì)議

筆者認(rèn)為未來(lái)的營(yíng)建流程應(yīng)透過多方共同參與協(xié)調(diào)會(huì)議，提供所有參與者一個(gè)可以提早于施工前以整個(gè)生命周期的整合應(yīng)用作為整體的規(guī)劃的協(xié)調(diào)平臺(tái)，并且透過此會(huì)議尋求一致的利益、目標(biāo)和工程作法，將可使所有參與者共同承擔(dān)責(zé)任與利益，并且利用階段信息模型貫穿整個(gè)流程，共同規(guī)劃并清楚交代流程、階段交付數(shù)據(jù)以及人員參與的時(shí)間點(diǎn)。然而現(xiàn)況BIM技術(shù)雖有廣泛的運(yùn)用，但多數(shù)是應(yīng)用在自身的階段里，沒有將以建立好的信息加以整合接續(xù)應(yīng)用下去，錯(cuò)誤信息的延續(xù)造成了信息不斷的重新建立，甚至后續(xù)所做的修改也都并未把信息反饋，最后產(chǎn)生了大量的問題，而引起責(zé)任歸屬無(wú)法界定。在近年來(lái)美國(guó)提出的COBie標(biāo)準(zhǔn)，就是期望能提升建筑物整個(gè)生命周期橫向跨階段和縱向跨團(tuán)隊(duì)之間的信息整合應(yīng)用，協(xié)調(diào)會(huì)議將可讓各專業(yè)領(lǐng)域之人員皆能在開放以及統(tǒng)一的狀態(tài)下，進(jìn)行信息交換與協(xié)同。而此種協(xié)調(diào)機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)可以透過第三方的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，以BIM階段性模型作為信息整合與交換的核心，在設(shè)計(jì)時(shí)間與施工階段規(guī)劃利害關(guān)系方進(jìn)行循環(huán)型的協(xié)調(diào)會(huì)議。

BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作，有利于加強(qiáng)全過程成本控制，做好設(shè)計(jì)變更應(yīng)對(duì)，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應(yīng)用價(jià)值較高，值得大力推廣應(yīng)用，也可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。