為BIM而BIM的陷阱，不可不慎！

大家推動(dòng)或應(yīng)用 BIM技術(shù)的思維越來越由 Why(為什么)轉(zhuǎn)變?yōu)?Why not(為什么不)的時(shí)候，我們看到越來越多的工程項(xiàng)目要求應(yīng)用BIM，卻也聽到越來越多掉入「為 BIM 而 BIM」陷阱的例子，讓人不免憂心，這樣的發(fā)展若持續(xù)下去且擴(kuò)大，不僅將會(huì)侵蝕過去多年所累積的 BIM推廣應(yīng)用成果，也會(huì)讓國(guó)內(nèi)的 BIM 發(fā)展陷入一個(gè)「務(wù)虛而不務(wù)實(shí)」的不健康環(huán)境中，無法繼續(xù)進(jìn)步。

首先，我們先來定義什么是「為 BIM 而 BIM」。簡(jiǎn)單地說，就是對(duì)于BIM的應(yīng)用只是為了彰顯 BIM 技術(shù)本身，或只是為了應(yīng)付合約中的要求，但實(shí)質(zhì)上對(duì)工程實(shí)務(wù)本身并無明顯幫助，或甚至造成阻礙。例如，在 BIM 的應(yīng)用執(zhí)行過程，只是一味地要求模型的視覺擬真度，卻不知道或枉顧投入這么多的時(shí)間與人力資源并不能為工程本身帶來等值的效益。 BIM 技術(shù)提供的是，在虛空間讓我們可以自由地仿真與采排實(shí)務(wù)工程中的各種情境，以利提早解決各專業(yè)分工的協(xié)同整合問題，確保工程能如質(zhì)如期且安全地順利進(jìn)行。我們應(yīng)隨時(shí)提醒自己，在虛空間中的所有 BIM 作為，都是為了輔助我們?cè)趯?shí)體空間中進(jìn)行的工程作為，因此除了務(wù)虛，更要?jiǎng)?wù)實(shí)。我們可以怎么做來避免掉入「為 BIM 而 BIM」的陷阱呢?以下提供一些個(gè)人淺見，供大家參考。

一、加強(qiáng)業(yè)主端的 BIM 教育訓(xùn)練 著重實(shí)際工程效益

首先，可以從加強(qiáng)工程業(yè)主端的 BIM 教育訓(xùn)練開始，要讓業(yè)主端的主管及工程承辦相關(guān)人員，尤其是工程師，都能了解業(yè)主在 BIM 導(dǎo)入與應(yīng)用上應(yīng)扮好什么樣的關(guān)鍵角色[1]。業(yè)主應(yīng)根據(jù)自己對(duì) BIM 應(yīng)用的需求、所欲達(dá)成的目標(biāo)及所能投入的資源，來選擇適當(dāng)?shù)?BIM 應(yīng)用項(xiàng)目，且認(rèn)清 BIM 技術(shù)只是手段，而不是目的，因此應(yīng)著重于 BIM 技術(shù)的應(yīng)用所能為工程帶來的實(shí)質(zhì)效益。例如，在設(shè)計(jì)或施工階段， BIM 模型的幾何精細(xì)度與屬性數(shù)據(jù)之詳細(xì)程度，應(yīng)隨應(yīng)用目的而有所不同，應(yīng)注重的是如何讓 BIM 技術(shù)能實(shí)質(zhì)協(xié)助設(shè)計(jì)與施工的整合，而不是 BIM 模型組件要建到多精細(xì)多好看。只要是對(duì)廠商實(shí)質(zhì)有幫助的 BIM 應(yīng)用，廠商都會(huì)歡迎，也常常會(huì)自行導(dǎo)入應(yīng)用，不太需要業(yè)主負(fù)擔(dān)太多費(fèi)用。當(dāng)然，業(yè)主希望有好看的模型來進(jìn)行展示無可厚非，但如果只是對(duì)業(yè)主才有用處的，就應(yīng)該要給廠商額外的費(fèi)用來做，而不應(yīng)認(rèn)為從工程實(shí)務(wù)應(yīng)用中的BIM 模型加工就可以輕易得到，甚至因而不給額外的費(fèi)用。另外再舉一個(gè)案例，是關(guān)于對(duì) BIM 模型應(yīng)用于設(shè)計(jì)或施工沖突的碰撞檢討應(yīng)用之報(bào)告交付。曾聽說業(yè)主要求廠商要在報(bào)告中交代有找到哪些沖突，還有做了什么處理， 以做為有應(yīng)用 BIM 于碰撞檢討的證據(jù)，而且數(shù)量還不能太少，以免無法顯示足夠的效益。因此，廠商花費(fèi)了很多的人力與時(shí)間資源，只是為了展現(xiàn) BIM 的效益，殊不知為了產(chǎn)出這樣的一個(gè)報(bào)告，恐怕已經(jīng)把原本得到的效益消耗殆盡，甚至多浪費(fèi)了資源，反而得不償失。 BIM 只是工具，目的是希望防止設(shè)計(jì)或施工上的沖突，因此只要在要求的查核階段，使用 BIM 工具進(jìn)行檢討而未發(fā)現(xiàn)沖突，應(yīng)該就能達(dá)到目的了。

二、應(yīng)訂定模型交付準(zhǔn)則 由業(yè)者付費(fèi)建立

再來是關(guān)于模型交付的部分。我們都知道 BIM 要能應(yīng)用到建筑土木設(shè)施的營(yíng)運(yùn)維護(hù)階段，才能獲得最大的效益。因此，承包商完工后，交付給業(yè)主一個(gè)能協(xié)助設(shè)施營(yíng)運(yùn)維護(hù)管理的 BIM 模型應(yīng)屬合理，但前提是，業(yè)主或業(yè)主委托的營(yíng)運(yùn)管理單位要有能力承接應(yīng)用此模型，也應(yīng)該訂定明確的模型交付準(zhǔn)則，并要有能力進(jìn)行模型驗(yàn)收。因?yàn)榇四Ｐ褪菫榱藰I(yè)主營(yíng)運(yùn)維護(hù)之需而建立的，對(duì)于承包商本身的施工應(yīng)用并無實(shí)質(zhì)幫助，因此應(yīng)由業(yè)主支付費(fèi)用建立。然而，實(shí)務(wù)上我們常聽到的卻是，業(yè)主并無后續(xù)的模型應(yīng)用計(jì)劃或規(guī)劃，也未訂定模型交付準(zhǔn)則，更無模型驗(yàn)收能力，卻在生命周期的不同階段，要求交付由業(yè)主「自由心證」的「精細(xì)」模型，深怕要求少了會(huì)圖利承商。殊不知，這樣的模型交付要求，無法產(chǎn)生任何對(duì)后續(xù)應(yīng)用的效益，只是浪費(fèi)了大家的資源，應(yīng)該盡量避免。

三、致力創(chuàng)造 BIM 的新價(jià)值 以利營(yíng)建產(chǎn)業(yè)加速升級(jí)

此外，我們應(yīng)用 BIM 不應(yīng)只滿足于工程如期如質(zhì)如預(yù)算完成，還應(yīng)多朝價(jià)值創(chuàng)造的方向努力，應(yīng)用 BIM 去達(dá)成過去想做卻受限于技術(shù)能力而無法做到的事，創(chuàng)造出新的價(jià)值，以利營(yíng)建產(chǎn)業(yè)在工業(yè) 4.0 時(shí)代能加速升級(jí)。

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