BIM規(guī)劃者在導(dǎo)入階段都需要注意哪些問題

1. 量體規(guī)劃階段導(dǎo)入：

( 1-1) 初期階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)者已提前與BIM規(guī)劃者進(jìn)行設(shè)計(jì)

根據(jù)業(yè)主的需求從項(xiàng)目初期即組織一組BIM項(xiàng)目小組，并且從基地分析，能源分析與造型測(cè)試等方面著手進(jìn)行設(shè)計(jì)與規(guī)劃，設(shè)計(jì)者可依需求從基本面規(guī)劃適合業(yè)主的建筑量體與方位，能提高節(jié)能效率與空間利用并與BIM項(xiàng)目小組開發(fā)適合項(xiàng)目使用的設(shè)計(jì)考慮。(此初始階段即進(jìn)行BIM并參與設(shè)計(jì)過程，若能延伸至施工階段，可提高建筑設(shè)計(jì)效率與施工細(xì)節(jié)細(xì)膩度)。

( 1-2) 初期階段已確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者與BIM規(guī)劃者

業(yè)主根據(jù)需求從項(xiàng)目初期即確認(rèn)建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并組織一組BIM項(xiàng)目小組，依據(jù)BIM擬定流程討論與進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)發(fā)展，此方式在國(guó)內(nèi)的 AEC 業(yè)務(wù)模式中可稱為統(tǒng)包 IPD(integrate project delivery)。

2. 變更設(shè)計(jì)時(shí)間：初期階段未確認(rèn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者與BIM規(guī)劃者

初期階段設(shè)計(jì)者根據(jù)業(yè)主需求提出設(shè)計(jì)與概念方案，再由業(yè)主辦理競(jìng)圖以遴選適合的方案與建筑師進(jìn)行細(xì)節(jié)討論與確認(rèn)，設(shè)計(jì)者在初期階段可選擇是否以BIM導(dǎo)入以輔助項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初期量體規(guī)劃，但由于競(jìng)圖的評(píng)審與項(xiàng)目基地等種種原因可能促使建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以多種軟件整合成果并強(qiáng)調(diào)圖面效果以提高競(jìng)圖得獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，因而減少BIM對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的信息導(dǎo)入，并且較沒有機(jī)會(huì)運(yùn)用BIM 的項(xiàng)目系統(tǒng)以導(dǎo)入未來與施工端整合的圖面與信息系統(tǒng)。

此階段導(dǎo)入BIM在國(guó)內(nèi)的現(xiàn)況是非常頻繁的作法，主要是因?yàn)楦?jìng)圖完成后要因應(yīng)法規(guī)與能源計(jì)算等各種問題，以及空間使用實(shí)際狀態(tài)等需求調(diào)整，變更設(shè)計(jì)的狀況經(jīng)常導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)與原有建筑作品相異，因此在此階段導(dǎo)入BIM會(huì)更加不易與BIM項(xiàng)目小組溝通并進(jìn)行后期設(shè)計(jì)規(guī)劃，導(dǎo)致施工廠商得標(biāo)后才開始重新建置【BIM模型】，但卻將BIM信息端的重要性忽略，讓BIM的使用淪為單一用途的建模工具。(此中繼階段進(jìn)行BIM容易與施工端切割，降低設(shè)計(jì)者與施工端的溝通效率，并增加人力與時(shí)間成本)。

通過應(yīng)用BIM模式，充分整合并利用建筑工程項(xiàng)目全生命周期所涉及到的信息，不僅能夠縮短建筑工程所需時(shí)間、節(jié)約資源成本，同時(shí)還可以幫助所有工程參與者提高決策效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量。BIM應(yīng)用帶來的好處不僅僅是這些，對(duì)細(xì)節(jié)的高效處理，在過程中才能體會(huì)出來。BIM規(guī)劃者在導(dǎo)入階段都需要注意哪些問題你還有其他疑惑嗎？更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。