全過(guò)程項(xiàng)目管理中如何落地BIM技術(shù)？

01、國(guó)家政策牽引、行業(yè)發(fā)展需要雙驅(qū)共推工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

近兩年國(guó)家層面陸續(xù)出臺(tái)政策和指引性文件推動(dòng)工程咨詢行業(yè)改革創(chuàng)新及建設(shè)行業(yè)高速發(fā)展，建設(shè)方越來(lái)越高的成本控制需求和多樣化的管理模式，對(duì)工程咨詢企業(yè)提出了更高的要求。這些年來(lái)，服務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡性壓價(jià)行為普遍、人力成本逐年增高已經(jīng)逐漸成為工程咨詢企業(yè)不得不面臨的發(fā)展瓶頸。提高企業(yè)執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)和創(chuàng)新能力、進(jìn)一步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程咨詢企業(yè)突破瓶頸的重要途徑。通過(guò)可標(biāo)準(zhǔn)化的工作和更低的成本實(shí)現(xiàn)高附加值的工作是公司內(nèi)部管理的核心訴求。實(shí)現(xiàn)可標(biāo)準(zhǔn)化的工作需要借助科技手段提升生產(chǎn)力水平，通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)全過(guò)程留痕，建立清晰的交付標(biāo)準(zhǔn);高附加值的工作需要通過(guò)數(shù)據(jù)的積累沉淀、以及充分的數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升和多元化的價(jià)值服務(wù)。

02、以信息化技術(shù)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)，積累規(guī)?；瘜?shí)力 

北京求實(shí)從建設(shè)工程電算化初期就意識(shí)到電子信息數(shù)據(jù)的重要性，那時(shí)候還沒(méi)有數(shù)字化的說(shuō)法，但是我們也在逐步突破，提升公司信息化管理水平。

2005年底，考慮借助計(jì)算機(jī)技術(shù)提高業(yè)務(wù)中某些點(diǎn)的工作效率、實(shí)現(xiàn)部分基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化等功能，公司委托了北京建研院軟件技術(shù)有限公司(PKPM)開發(fā)專用軟件“求實(shí)公司建安工程咨詢管理系統(tǒng)”，該軟件包含了企業(yè)清單庫(kù)、資源庫(kù)子模塊、計(jì)價(jià)程序及快速估算子模塊、指標(biāo)分析子模塊、回標(biāo)分析及快速詢價(jià)模塊、招投標(biāo)流程控制及工作任務(wù)管理模塊五大內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成果文件標(biāo)準(zhǔn)化，指標(biāo)含量分析與收集，材料與設(shè)備價(jià)格收集與查詢等。

2008年底，求實(shí)協(xié)同辦公平臺(tái)上線，包括印章管理、請(qǐng)假管理、采購(gòu)管理、辦公用品管理、發(fā)票和收款管理、服務(wù)合同管理以及公司文件模板庫(kù)等，實(shí)現(xiàn)成果文件標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程和成果文件的歸集，審批流程留痕和標(biāo)準(zhǔn)化等。同時(shí)實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備單價(jià)收集、分類和查詢。

2012年末，公司委托廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司開發(fā)了“求實(shí)協(xié)同辦公平臺(tái)(ERP系統(tǒng))” 在原有協(xié)同辦公平臺(tái)功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的分類和統(tǒng)計(jì)，提升建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理業(yè)務(wù)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，提高企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的工作協(xié)同效率，積累企業(yè)知識(shí)等。

03、以數(shù)字化手段升級(jí)業(yè)務(wù)，提升標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn) 

(一)找準(zhǔn)自身定位，探索企業(yè)BIM落地應(yīng)用的最佳路徑

在房屋建筑過(guò)程中，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下的設(shè)計(jì)碰撞問(wèn)題、限額設(shè)計(jì)問(wèn)題、算量準(zhǔn)確性問(wèn)題、過(guò)多洽商變更問(wèn)題、施工方案模擬問(wèn)題、進(jìn)度組織問(wèn)題、竣工圖的應(yīng)用問(wèn)題等均需要更高效的解決方案。北京求實(shí)作為專業(yè)的項(xiàng)目管理公司,需要從自身的定位及項(xiàng)目管理服務(wù)范圍,探索BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用,并找到相關(guān)的實(shí)際落地點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)提升工程建設(shè)管理效率,節(jié)約項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

2014年，為了更好的為項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)，公司開始對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行探索和研究，在項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn)研究，并參與編制了住建部的課題研究—《BIM技術(shù)對(duì)工程咨詢管理的影響研究》，進(jìn)行行業(yè)全面現(xiàn)狀分析，為工程咨詢企業(yè)使用BIM提供發(fā)展參考建議。

2018年，經(jīng)過(guò)多方比較選用了廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊、智能化等信息技術(shù)與BIM信息化的手段進(jìn)行融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)使用BIM提高工程的質(zhì)量管理、安全管理以及綜合管理水平的項(xiàng)目目標(biāo)。

(二)基于BIM的全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目：從碎片化走向集成化

公司在建設(shè)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工及運(yùn)維均運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行了不同程度的探索和實(shí)踐。在決策階段的探索和實(shí)踐，主要解決的問(wèn)題是項(xiàng)目方案的確定以及對(duì)應(yīng)投資的快速估算，求實(shí)在決策階段的探索主要集中在物流項(xiàng)目，我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在承接概念設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)方案進(jìn)行了數(shù)字化模擬。

設(shè)計(jì)階段對(duì)于造價(jià)的影響超過(guò)80%，所以在設(shè)計(jì)階段積極應(yīng)用BIM對(duì)項(xiàng)目整體的成功至關(guān)重要。我們?cè)诶ビ袷形幕行捻?xiàng)目上進(jìn)行了全專業(yè)模型的建立，其中機(jī)電模型達(dá)到了全構(gòu)件全線路的全模擬，實(shí)現(xiàn)了后面的全專業(yè)全系統(tǒng)的管線碰撞檢查，并依此出具了優(yōu)化建議。

招標(biāo)階段我們選取了幾個(gè)比較有特色的項(xiàng)目進(jìn)行了BIM工程量計(jì)算和驗(yàn)證，在計(jì)算時(shí)間、準(zhǔn)確率等幾個(gè)方面與傳統(tǒng)算量進(jìn)行了比較，并將結(jié)果進(jìn)行全面的分析，BIM技術(shù)確實(shí)有一定優(yōu)勢(shì)。

施工的階段是BIM實(shí)施落地的主要階段，通過(guò)廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)，我們利用模型形象展現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)度和實(shí)際的偏差情況，讓業(yè)主更好的掌控項(xiàng)目的進(jìn)展，把控項(xiàng)目工期;實(shí)時(shí)監(jiān)控建安成本科目，動(dòng)態(tài)成本變化，查看超支結(jié)余情況，實(shí)現(xiàn)信息化成本管理等。

在竣工及運(yùn)維階段，基于BIM技術(shù)的竣工模型，可以將建設(shè)工程的所有相關(guān)信息都集成到模型中，為運(yùn)維和管理提供相關(guān)數(shù)據(jù)，求實(shí)在昆玉市文化中心項(xiàng)目中建立了全專業(yè)模型，并且隨著設(shè)計(jì)的變化實(shí)時(shí)更新調(diào)整模型，為最后的竣工模型打下了基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)在不同階段的探索與實(shí)施，我們也取得了階段性成果：搭建了協(xié)筑平臺(tái)、展示了可視化模型、進(jìn)行了碰撞檢查和預(yù)留孔洞模擬，以及基于BIM5D的報(bào)量審核等。

使用BIM確實(shí)給我們的工作帶來(lái)了好處：實(shí)現(xiàn)信息共享，提升溝通效率;進(jìn)行事前控制，減少過(guò)程變更;進(jìn)行模式創(chuàng)新，滿足業(yè)主需求;成本動(dòng)態(tài)管理，避免費(fèi)用超支。但從另一方面來(lái)說(shuō)，在BIM實(shí)踐過(guò)程中我們也遇到了工作習(xí)慣的改變;行業(yè)接受度不高;BIM標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不健全;信息共享存在風(fēng)險(xiǎn);知識(shí)產(chǎn)權(quán)不明晰;責(zé)任、義務(wù)不明確等一系列問(wèn)題，解決這些問(wèn)題還需要時(shí)間和全行業(yè)共同的努力。

04、未來(lái)有無(wú)數(shù)種可能，數(shù)字化是我們能尋求到的最可靠路徑 

近年來(lái)各行業(yè)變幻莫測(cè)，你永遠(yuǎn)想不到出租車公司會(huì)被一輛汽車都沒(méi)有的滴滴公司顛覆。工程咨詢行業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，都面對(duì)大量的不確定性，開源越來(lái)越難，我們需要不斷向節(jié)流、向管理要利潤(rùn)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游變得越來(lái)越模糊，EPC讓設(shè)計(jì)院、施工單位的邊界也變得模糊，你不知道企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界會(huì)延伸到哪里去，面對(duì)種種不確定性，數(shù)字化是我們能尋求到的最可靠路徑。

很多先進(jìn)的咨詢企業(yè)也會(huì)自己開發(fā)系統(tǒng)，效果都不是很佳。原因很多，其中一個(gè)原因是企業(yè)的系統(tǒng)偏重內(nèi)部的流程管理和結(jié)果導(dǎo)向，沒(méi)有真正融入，全過(guò)程、全業(yè)務(wù)、全參與方的數(shù)字化理念，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不在線、不沉淀、不打通，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的生產(chǎn)力提升。真正的數(shù)字化，要聚焦在外，回歸企業(yè)存在的本質(zhì)，真正的以客戶為中心思考如何為企業(yè)的客戶提供更好的價(jià)值，在這個(gè)前提下，業(yè)務(wù)的質(zhì)量提升變得尤為重要。注重業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的不斷在線沉淀，用運(yùn)營(yíng)的思維做平臺(tái)管理，才能讓數(shù)字化為我們實(shí)現(xiàn)真正的商業(yè)價(jià)值。

通過(guò)應(yīng)用BIM模式，充分整合并利用建筑工程項(xiàng)目全生命周期所涉及到的信息，不僅能夠縮短建筑工程所需時(shí)間、節(jié)約資源成本，同時(shí)還可以幫助所有工程參與者提高決策效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量。BIM應(yīng)用帶來(lái)的好處不僅僅是這些，對(duì)細(xì)節(jié)的高效處理，在過(guò)程中才能體會(huì)出來(lái)。以上就是全過(guò)程項(xiàng)目管理中如何落地BIM技術(shù)內(nèi)容，更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。