BIM應(yīng)用技術(shù)的效益與優(yōu)點？2020年最吃香的三類BIM人才！

1、BIM的效益與優(yōu)點

01、可視化保障了設(shè)計的高質(zhì)量

采用BIM使設(shè)計方案具體化、可視化，方便根據(jù)業(yè)主要求和成本控制進(jìn)行效果調(diào)整。

02、避免工程風(fēng)險

在進(jìn)入實際施工階段之前可就構(gòu)件沖突問題事先偵測并作防性的處理。

03、項目數(shù)量計算

從模型中抽取必要數(shù)據(jù)將其自動化及表格化來呈現(xiàn)，如面積表、門窗表等。

04、變更設(shè)計保持一致性

利用參數(shù)式與建筑模型的相互鏈接，增加變更設(shè)計管理的一致性及便利性，也就是跨軟件平臺的數(shù)據(jù)兼容性。

05、工程數(shù)據(jù)再利用

可將設(shè)計信息完整的保留在數(shù)據(jù)模型之中，方便其在整個工程生命周期中各個階段來使用。

2、BIM應(yīng)用技術(shù)在工程執(zhí)行不同階段扮演的角色

工程項目生命周期內(nèi)沒有一項工作可以倚靠單一的軟件產(chǎn)品獨立完成，將一個工程項目分成設(shè)計、營造、管理三個層面來作分析，BIM提供一個工程項目很容易存取其關(guān)鍵性信息重要的媒介：

01、在設(shè)計層面

BIM可以提供設(shè)計信息、預(yù)算信息、時程信息。

02、在營建層面

BIM可以提供數(shù)量信息、時程信息、估價信息。

03、在管理層面

BIM可以提供視覺表現(xiàn)信息、資源利用信息、財務(wù)信息。如何在建筑設(shè)計者、工程師、營造廠商、業(yè)主及所有參與本工程項目的所有人員實時而有效的信息，BIM提供數(shù)字化的環(huán)境和整合的信息，可促進(jìn)迅速有效的作決定。

BIM在工程不同階段均能提供不同的價值，其關(guān)鍵的因素主要有二：其一，維護(hù)并儲存關(guān)鍵性的設(shè)計信息，使其易于更新、分享、儲存，供企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)品及再利用;其二，創(chuàng)造數(shù)字對象的關(guān)聯(lián)性，具實時性且一致性，運用參數(shù)化建筑模型的技術(shù)，節(jié)省時間提高產(chǎn)能。

3、目前最受歡迎的三類BIM應(yīng)用技術(shù)人才

就目前來看，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)是國內(nèi)BIM百花齊放百家爭鳴的時代，各家咨詢公司、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發(fā)BIM、推廣BIM，同時隨著國家標(biāo)準(zhǔn)的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強(qiáng)，BIM的大協(xié)同時代必然會來臨，目前市面上已形成以三類BIM技術(shù)人才構(gòu)建企業(yè)BIM團(tuán)隊的關(guān)鍵支撐，此三類BIM人才已成為市場上最受歡迎的人才。

01、BIM建模人員

第一類是BIM建模人員(包括模型維護(hù))BIM應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始。無論是設(shè)計院、業(yè)主或施工單位，無論是請外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊，模型的建立和維護(hù)必不可少。

02、BIM實施人才

第二類是BIM實施人才(信息化實施)BIM是一個信息化系統(tǒng)，需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議，對實施計劃進(jìn)行有效的把控，確?；陧椖康腂IM實施計劃達(dá)到預(yù)期成果，同時還能總結(jié)出相應(yīng)的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外，還要懂業(yè)務(wù)，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學(xué)會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會用BIM技術(shù)去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。

03、高層次復(fù)合型BIM人才

第三類是高層次復(fù)合型BIM人才(BIM戰(zhàn)略總監(jiān))這一類人才是隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用。其實和上面兩類人才進(jìn)行對應(yīng)，企業(yè)級應(yīng)用層面就是最后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造，必然會需要更高層次的復(fù)合型BIM人才。

基于BIM應(yīng)用技術(shù)必然會產(chǎn)生很多新的工作機(jī)會，衍生出很多BIM應(yīng)用技術(shù)工作崗位。我們要提前預(yù)知和了解，先行一步，無論是具體的軟件學(xué)習(xí)上，還是BIM整體實施的思維訓(xùn)練上，及早將BIM與個人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來，這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標(biāo)和方向。所以，不管你學(xué)不學(xué)BIM，BIM首先作為一種工具手段和平臺，今后必然會成為選撥人才的一個硬性指標(biāo)。而且這個選擇，不是僅限于技術(shù)人員的，是全員覆蓋的。從這個意義上講，BIM的確不是你想不想學(xué)的事，你不學(xué)，等于放棄你未來競爭和生存的機(jī)會。你以前做其他，可能體會沒這么多，自從在BIM實施推廣后，才有了更多體會和認(rèn)識。退一萬步講，不為企業(yè)，也是為了自己。道理如此簡單，學(xué)與不學(xué)，取決于我們自己，不是來自于企業(yè)的壓力。

BIM應(yīng)用技術(shù)在建筑行業(yè)的作用逐步上升，有些領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)揮著無可替代的作用。BIM技術(shù)的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域的第二次數(shù)字革命。BIM不僅帶來現(xiàn)有技術(shù)的進(jìn)步和更新?lián)Q代，也會影響生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，并將推動人們思維模式的轉(zhuǎn)變。更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。