BIM如何進行分包管理？BIM項目分包管理應用介紹

眾所周知，BIM的應用需要多方配合、協(xié)同工作才可以實現最好的應用，以項目級BIM應用為例，一個完整的項目BIM應用需要涉及多個專業(yè)BIM分包或者BIM團隊才可以進行全專業(yè)的項目BIM工作開展。那么，如何合理的組織各專業(yè)BIM分包進行BIM工作的開展，也成為了項目管理中的一道難題。特別在現階段BIM綜合型人才較少，能夠將全專業(yè)技術與管理做好的BIM型人才不多，所以分包BIM管理也是目前許多項目BIM應用關注的問題之一，畢竟管理的好壞決定著BIM應用的成敗。

今天，小編給大家?guī)�來的是關于分包BIM管理的一些經驗方法分享，詳細內容如下。

01 了解分包BIM管理所謂的分包BIM管理主要是指：基于與分包的BIM合同，制定相關的分包管理制度、管理方法、工作計劃進行分包BIM工作組織與安排、進行分包BIM工作過程質量進度等監(jiān)控、進行分包BIM成果驗收與管理的過程。

02 常見的專業(yè)BIM分包介紹

03 分包BIM管理重難點分析

1)施工參與方眾多，專業(yè)BIM分包多，BIM工作管理難度大、統(tǒng)籌策劃難度大、對統(tǒng)一組織能力要求高;

2)BIM工作以協(xié)同工作為要點，分包之間受工作方式、地點等限制，BIM分包工作協(xié)調組織難度大;

3)目前綜合型BIM應用人才欠缺，對各分包BIM工作質量的把控隨之會存在欠缺、容易造成分包BIM工作進度滯后或者成果質量不理想;

04 分包BIM管理應該遵循哪些制度?沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個組織內大家共同遵守的行為規(guī)范�？梢员ＷC組織有效運轉，是達成組織目標的可靠保證，也是實現公平、公正、公開的必要條件。同樣，我們的BIM團隊管理、分包管理的BIM團隊應該有對應的管理制度來進行約束與管理，才可以保證BIM工作的開展有保障。

BIM是服務于建筑的全生命周期，其最終使命和目的就是運營。目前國內大多數BIM應用成果和效益主要體現在建設過程和綠色節(jié)能中，因為許多普通民用建筑的運維相對比較簡單，BIM的效益尚未體現。對于機場來說，有別于其民用建筑物最大的特點是運營。以上就是BIM如何進行分包管理？BIM項目分包管理應用介紹內容，可點擊下方免費下載領取學習資料，更多精彩內容可關注環(huán)球網校。