BIM應(yīng)用技術(shù)的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面

BIM應(yīng)用技術(shù)——對業(yè)主結(jié)算

1.合同(招投標(biāo)文件、答疑文件、往來信函等)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施

2.對原設(shè)計(jì)圖紙對比分析及應(yīng)對措施

3.設(shè)計(jì)優(yōu)化及影響工程量及對業(yè)主方工作方向的建議

4.對招標(biāo)工程量清單對比分析及應(yīng)對措施

5.組價(jià)對比分析及應(yīng)對措施

6.對業(yè)主工程圖紙重計(jì)量的建議

(1)項(xiàng)目自行組織計(jì)量計(jì)價(jià)編制重計(jì)量文件

(2)項(xiàng)目委托第三方進(jìn)行計(jì)量計(jì)價(jià)編制重計(jì)量文件

(3)工程量計(jì)量控制要點(diǎn)及現(xiàn)場注意收集的證據(jù)材料要求

7.設(shè)備安裝工程部分關(guān)注點(diǎn)及建議

8.簽證、變更的關(guān)注點(diǎn)及建議

9.索賠的文件證據(jù)采集及文件編制建議

10.對業(yè)主結(jié)算的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施

BIM應(yīng)用技術(shù)——對內(nèi)成本管控

1.成本還原預(yù)測

2.項(xiàng)目制造成本主控項(xiàng)內(nèi)控指標(biāo)

3.目標(biāo)責(zé)任制二次分解

4.月度(階段)成本分析及整改措施

5.現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量主要控制工作項(xiàng)建議

6.分包分供采購價(jià)格的建議

7.對內(nèi)成本的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施

通過應(yīng)用BIM應(yīng)用技術(shù)，充分整合并利用建筑工程項(xiàng)目全生命周期所涉及到的信息，不僅能夠縮短建筑工程所需時(shí)間、節(jié)約資源成本，同時(shí)還可以幫助所有工程參與者提高決策效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量。BIM應(yīng)用帶來的好處不僅僅是這些，對細(xì)節(jié)的高效處理，在過程中才能體會出來。更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。