BIM應(yīng)用技術(shù)落地實施，這些要考慮到

在實施環(huán)節(jié)，通常會有幾種情況導(dǎo)致實施失敗，給BIM推行帶來負面評價。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)們沒有清晰的思路應(yīng)用BIM，公司雖然很重視BIM，但不知道如何使用BIM進行設(shè)計、采購、施工、成本等方面的管控，更不用說工作協(xié)同和數(shù)據(jù)交互了。

二是在招標過程中不重視，對BIM應(yīng)用技術(shù)的要求往往成為擺設(shè)。從投標到開標20天左右，而投標方的BIM要達到LOD400左右才能確保工程量準確，短短20天是難以實現(xiàn)的。最終投標過程也就是配合各模塊出幾張效果圖而已。

三是BIM解決方案選擇錯誤，采用擅長設(shè)計的BIM軟件做施工BIM，除了三維效果和初步的碰撞檢查，施工階段的實際應(yīng)用價值較低。

四是BIM顧問團隊選擇錯誤，設(shè)計背景的BIM團隊對施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)，無法提供實施經(jīng)驗針對性地解決問題，導(dǎo)致失敗。

五是BIM應(yīng)用技術(shù)實施初期，公司中的責(zé)權(quán)利可能有較大的調(diào)整，由于工作量的增加而責(zé)任增加，但權(quán)力和利益可能面臨重新分配，因而導(dǎo)致BIM實施過程中遇到重重阻力，極易夭折。

BIM應(yīng)用技術(shù)在建筑行業(yè)的作用逐步上升，有些領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)揮著無可替代的作用。BIM應(yīng)用技術(shù)的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域的第二次數(shù)字革命。BIM不僅帶來現(xiàn)有技術(shù)的進步和更新?lián)Q代，也會影響生產(chǎn)組織模式和管理方式的變革，并將推動人們思維模式的轉(zhuǎn)變。更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。