在建筑工程各個(gè)階段BIM技術(shù)可以預(yù)期哪些挑戰(zhàn)？

每個(gè)設(shè)計(jì)和施工階段中的改進(jìn)過程，可減少因傳統(tǒng)做法產(chǎn)生的問題的數(shù)量和嚴(yán)重性，然而，智慧的使用BIM，將會(huì)使專案參與者和合同協(xié)定者之間的關(guān)系產(chǎn)生重大變化(傳統(tǒng)的合同條款適用以書面為主的做法)。此外，建筑師、承包商、和其他設(shè)計(jì)領(lǐng)域間需要較早合作，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)階段，老師所提供的知識(shí)較有用。建筑物和其他結(jié)構(gòu)類型采用IPD專案交付的越來越多，反映出在管理設(shè)計(jì)和施工過程中，整合團(tuán)隊(duì)使用BIM和精益施工技術(shù)有巨大的好處。

協(xié)作和分組的挑戰(zhàn)

雖然BIM提供了新的協(xié)作方法，但也產(chǎn)生了發(fā)展有效率團(tuán)隊(duì)的其他問題，決定專案團(tuán)隊(duì)成員所能被允許適當(dāng)分享模型資訊的方式，是一個(gè)重大的問題，若建筑師用傳統(tǒng)書面為主的方式繪圖，那么承包商(或第三方)必須建立模型，以便用于建設(shè)規(guī)劃，估價(jià)和協(xié)調(diào)。如果建筑師用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)，模型可能沒有足夠的細(xì)節(jié)用于造價(jià)，或可能會(huì)在必要的工程數(shù)量要求下，物件定義不充足，這可能造成需要建立一個(gè)新的模型供建造使用。如果提供建筑用模型，可能會(huì)增加專案的成本和時(shí)間，使用模型所帶來的利益通?？梢缘窒羲某杀?，包含建設(shè)規(guī)劃和機(jī)械、水電、其他分工及建造商的詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)更改方案、采購等階段的使用。如果專案團(tuán)隊(duì)的成員使用不同的建模工具，就需工具將模型從一個(gè)環(huán)境轉(zhuǎn)移到另一個(gè)，或?qū)⑦@些模型結(jié)合起來，這樣會(huì)增加復(fù)雜性，并產(chǎn)生專案潛在的錯(cuò)誤和時(shí)間。使用IFC標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料交換，可以減少這類問題。另一種方法是使用模型伺服器，讓所有BIM應(yīng)用程式透過IFC或?qū)贅?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通。

文檔所有權(quán)和文檔制作上的法律變化

關(guān)于誰擁有多個(gè)設(shè)計(jì)，制作，分析和建設(shè)資料庫，誰來支付他們和誰來負(fù)責(zé)準(zhǔn)確性等法律問題，正逐漸出現(xiàn)挑戰(zhàn)。這些問題可以透過從業(yè)人員在專案上使用BIM來解決。當(dāng)業(yè)主了解BIM更多優(yōu)點(diǎn)，他們可能會(huì)想要一個(gè)支援運(yùn)營，維護(hù)和后續(xù)裝修的建筑模型，專業(yè)團(tuán)隊(duì)，如AIA和AGC正在開發(fā)合約用于的準(zhǔn)則，以涵蓋使用BIM技術(shù)所產(chǎn)生的問題。

實(shí)務(wù)和資訊使用的變化

BIM的使用也鼓勵(lì)在初期設(shè)計(jì)的過程中，整合建造的認(rèn)識(shí)，能整合協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所有的階段，并一開始就納入建設(shè)知識(shí)的綜合性統(tǒng)包公司，將會(huì)受益最大。IPD合約有安排所需要的和方便良好的協(xié)作，會(huì)提供使用BIM的業(yè)主更大的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)一家公司在設(shè)計(jì)階段密集使用共用的建筑模型，在施工及制造階段使用一組協(xié)調(diào)好的建筑模型，以作為所有工作流程和合作的基礎(chǔ)時(shí)，公司會(huì)面臨巨大的改變。這樣的轉(zhuǎn)換需要時(shí)間和教育，所有技術(shù)和工作流程的重大改變，都需要時(shí)間和教育。

執(zhí)行問題

使用建筑模型系統(tǒng)取代2D或3D CAD的環(huán)境，所涉及的范圍遠(yuǎn)超出購買軟件，培訓(xùn)和升級(jí)硬件，要有效率利用BIM，公司幾乎每一方面的業(yè)務(wù)都需要更改(不單只是用新方式做相同的事情)。在開始轉(zhuǎn)換之前，需要認(rèn)識(shí)BIM技術(shù)的相關(guān)過程，并有一套執(zhí)行的計(jì)劃，顧問有助于計(jì)劃和監(jiān)視工作的進(jìn)行，并能在過程中給予協(xié)助。然而每個(gè)公司具體的改變，會(huì)和它們的AEC活動(dòng)區(qū)塊有關(guān)，所需要考慮的一般性步驟是類似的，包含如下：

1. 指派高層管理負(fù)責(zé)開發(fā)一個(gè)BIM使用計(jì)劃，此計(jì)劃涵蓋公司各方面的業(yè)務(wù)，也涵蓋所提出的改變會(huì)如何影響內(nèi)部各部門及外部各合作伙伴和客戶。

2. 組織一個(gè)內(nèi)部關(guān)鍵管理人員的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)于實(shí)施計(jì)劃，用成本、時(shí)間和績效預(yù)算去引導(dǎo)他們的績效。

3. 剛開始可以在一兩個(gè)較小的專業(yè)上，平行使用BIM系統(tǒng)與現(xiàn)有技術(shù)，并從建筑模型產(chǎn)生出的傳統(tǒng)的文件。這有助于揭露建筑物件在輸出功能，分析程式連接等方面的不足之處，也能讓公司發(fā)展建模的標(biāo)準(zhǔn)，并決定模型不同用途所需的品質(zhì)與詳細(xì)的程度，也可提供領(lǐng)導(dǎo)階層教育的機(jī)會(huì)。

4. 使用初期成果去教育引導(dǎo)BIM軟件的持續(xù)應(yīng)用，及其他人員培訓(xùn)，讓高層管理人員知道進(jìn)展，問題和見解等。

5. 擴(kuò)展BIM使用到新的專案，并開始與專案團(tuán)隊(duì)意外的成員使用新的協(xié)作方式，此方式允許使用建筑模型進(jìn)行早期的整合及知識(shí)的分享。

6. 繼續(xù)整合BIM到公司其他方面的功能，并將這些新的業(yè)務(wù)流程反應(yīng)在客戶和業(yè)務(wù)伙伴的合同文件上。

7. 定期再規(guī)劃BIM的執(zhí)行過程，以反映迄今所觀察到的好處和問題，并設(shè)定性能，時(shí)間和成本的新目標(biāo)。繼續(xù)拓展因BIM產(chǎn)生的變化在公司內(nèi)部的新定位及功能。

目前國內(nèi)BIM技術(shù)的應(yīng)用越來越廣，要想在建筑行業(yè)站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的提升以及物質(zhì)生活的滿足，對(duì)于高薪的BIM大佬，大家也不需要過于羨慕。小編建議大家工作之余，學(xué)有余力的話，可以好好研習(xí)下BIM技術(shù)，不斷向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料。