投標(biāo)中不用BIM技術(shù)，已屬于落后群體

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項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目中標(biāo)了，如何更好地實(shí)施，以獲得最大效益、控制好工期、保證質(zhì)量和安全，項(xiàng)目部都會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定實(shí)施目標(biāo)。如何更好地做好項(xiàng)目策劃，利用好BIM技術(shù)，無(wú)疑能讓項(xiàng)目策劃能力大幅提升。利用BIM數(shù)據(jù)支撐，準(zhǔn)確制定成本計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃、周材計(jì)劃、人員計(jì)劃，利用BIM技術(shù)支撐，制定成本更合理、工期更合理的施工方案，發(fā)現(xiàn)技術(shù)難點(diǎn)，施工難點(diǎn)，安全隱患。

提升過(guò)程計(jì)劃控制能力

BIM系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)能力，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理從容掌控計(jì)劃，預(yù)知后續(xù)進(jìn)展的資源需求和產(chǎn)值目標(biāo)。

項(xiàng)目過(guò)程有大量的支付決策，包括供應(yīng)商、分包商的支付審核。傳統(tǒng)的管理能力，項(xiàng)目經(jīng)理在這塊相當(dāng)吃力。該付多少，為什么付這么多?見(jiàn)到下面操作層提交上來(lái)支付請(qǐng)款單，沒(méi)有能力審核，反復(fù)猶疑，難以決策，既耗費(fèi)大量精力、時(shí)間判斷，卻無(wú)法準(zhǔn)確定論。操作層若有問(wèn)題也很難看出來(lái)，甚至被架空，而不是真正的項(xiàng)目老板。

傳統(tǒng)的管理手段，往往無(wú)法做到及時(shí)的、短周期的三算對(duì)比，大量管理漏洞問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，BIM技術(shù)系統(tǒng)在這方面具有強(qiáng)大的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)提供能力。供應(yīng)商飛單在國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的承包項(xiàng)目大量、普遍地存在，是項(xiàng)目利潤(rùn)最大的一塊漏洞，雖然項(xiàng)目上往往會(huì)采用視頻監(jiān)控、地磅稱(chēng)等管理手段，一個(gè)終極的方法是進(jìn)行短周期的二算甚至三算對(duì)比，預(yù)算量與實(shí)際消耗量的對(duì)比，往往能將問(wèn)題暴露出來(lái)，也是做到材料消耗的總控制。

利用BIM技術(shù)，及時(shí)識(shí)別危險(xiǎn)源、方案模擬、可視化安全交底等應(yīng)用，提升項(xiàng)目安全控制能力。

工程越來(lái)越復(fù)雜，數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，成熟管理人員、技術(shù)人員的數(shù)量跟不上業(yè)務(wù)的需求。BIM技術(shù)幫助各個(gè)崗位、各種復(fù)雜作業(yè)提升工作效率和工作質(zhì)量，降低了對(duì)人的要求。以上內(nèi)容就是“投標(biāo)中不用BIM技術(shù)，已屬于落后群體”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。