如何明確BIM技術方法的應用目標?

編輯推薦：2021BIM考試復習必備：精選50題

溫馨提示：中國建設教育協(xié)會將會在6月19-20日組織進行BIM技能考試，考生們可以提前 免費預約短信提醒，及時獲取BIM考試時間節(jié)點信息。環(huán)球網(wǎng)校已開通BIM報考資格免費查詢入口，輸入學歷等信息即可快速查詢。更多BIM考試熱點視頻，盡在微信視頻號“BIM實訓”，歡迎關注。

1.目標設定整體原則

(1)實用性：當前BlIM技術的發(fā)展已經處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應用都已經可以實現(xiàn)真正落地，因此在制定BIM應用目標的過程中，應盡可能遵循實用性原則，考慮當前哪些BIM應用可以和本公司或本項目的實際業(yè)務環(huán)節(jié)和管理流程進行結合，并且產生切實的效益，這里的效益包括管理改進、效率提升、經濟節(jié)約等方面。

(2)易用性：目標設定時，應該充分考慮企業(yè)及項目管理人員的BlIM相關能力及現(xiàn)階段企業(yè)的管理水平，BlIM應用應由易至難，先考慮簡單易用點，再考慮復雜點，由淺及深逐步拓展應用。不要在開始就選擇復雜困難點，這樣會導致在應用過程中推進困難，不僅BIM應用未開展起來，還降低了企業(yè)對于BIM應用的信心。

(3)漸進性：BIM應用是一個長期的過程，在目標設定時，應該遵循循序漸進的原則，避免全盤都抓，可采取由點及線再拓面的方式。我們可以根據(jù)項目情況先選擇部分點狀應用，待點狀應用成熟后，再將點狀應用拓展到一條完整的業(yè)務線，進行持續(xù)深要應用最后要將各條業(yè)務線進行橫向連接，形成整體應用，從而真正將BM融入整個公司和項目的管理過程中。

2.應用目標制定方向

公司及項目在制定目標時，可參考以下方向進行制定：

(1)技術目標：BIM應用目前在很多方面都能夠解決以往二維形態(tài)不能解決的技術問題，我們可以根據(jù)項目當前存在的技術難題，考慮哪些方面可以通過BIM應用進行解決。例如項目管線復雜可以考慮采用管線綜合碰撞檢查，項目有精細化排磚需求則可以采用BIM砌體排布等。技術目標的設定是圍繞需要解決技術難題來開展的，如果項目本身復雜程度較低，則未必需要采取大量新型技術，在技術目標設定時，務必注意實用性及適用性。

(2)管理目標：管理目標是BIM應用目標設定時不可或缺的部分，BIM應用價值很大程度體現(xiàn)在管理方面，BIM核心要解決的問題很大一部分就是管理的問題，這里包括對于管理水平的提升、管理模式的改善，促進各業(yè)務線的融合及信息的共享等，BIM技術本身屬于底層技術架構，最終是需要用模型信息來為公司和項目的各業(yè)務板塊進行服務。

在設定管理目標時，要結合公司及項目的實際管理業(yè)務需求，分析公司及項目本身的特點，特別是管理難點及需要解決提升的方向，從而確定BIM應用的管理目標。例如當項目涉及參與方和業(yè)務部門眾多時，可考慮通過BlIM協(xié)同解決信息共享的問題;又如項目進度要求特別高，有進度精細化管理需求時，則可考慮基于BIM進行進度精細化管理等。

(3)方法驗證及優(yōu)化目標：BIM應用是一個長期且持續(xù)的過程，不同企業(yè)由于管理模式及水平的不同，在開展BIM應用過程中方法也不盡相同。因此在BIM應用過程中，一定要注重方法的提煉與總結，并且在開展過程中不斷優(yōu)化迭代BIM應用方法。

公司層在進行方法目標設定時，應該站在企業(yè)自身發(fā)展的角度考慮，可以選擇合適的試點項目總結經驗，并將各種類型項目的應用經驗及方法進行歸類匯總，這里可以根據(jù)工程體量、工程類型、經營模式等方面進行總結，最終形成企業(yè)通用的BlM實施應用方法，從而達到可推廣復制的目的。

項目在開展BIM應用時，也要進行方法的總結，公司總結的實施方法一般具有較好的通用性和實用性，但項目各方面的特點例如工期、項目體量、進度安排、商務管理方式、參建方對于BIM應用的態(tài)度等，以及BIM應用的側重點、項目人員的能力往往存在著較大的差異，需要在項目實施過程中進行進一步的驗證及優(yōu)化。比如實施及業(yè)務流程、人員配置及分工、應用推進節(jié)奏等都需要不斷進行優(yōu)化完善。因此，項目應設定方法驗證的目標，哪些實施方法在項目BIM應用中進行驗證，什么時間輸出驗證結論和相應成果，以便不斷優(yōu)化和完善公司的BIM應用方法。

(4)人才培養(yǎng)目標：BIM應用的開展核心離不開人才的支撐，因此公司和項目在開展BIM應用過程中，既要解決業(yè)務難點和管理訴求，同時也要把人員培養(yǎng)出來。

公司層在進行人才培養(yǎng)目標設定時，可以優(yōu)先培養(yǎng)兩類人才，第一類是培養(yǎng)懂BlIM的管理型人才，既懂業(yè)務及管理，也懂BlM技術及其應用，這樣的人才能真正站在企業(yè)管理的高度，促進BIM與業(yè)務的融合，從上而下進行規(guī)劃及推進。第二類是要培養(yǎng)BIM實施人才，該類人員能夠按照公司制定的BlIM實施方案，推進BlIM技術在各項目的落地，從而為后續(xù)企業(yè)BlIM應用的批量復制提供支撐。

項目層培養(yǎng)BIM人才，可著重培養(yǎng)BlIM技術人才及應用人才，技術人才培養(yǎng)比如通過本項目的BIM實踐培養(yǎng)出幾名結構建模人員、幾名機電建模人員等。應用人才培養(yǎng)比如BIM生產應用人員、商務應用人員等。應用人才的培養(yǎng)應盡可能從各業(yè)務部門進行培養(yǎng)，這樣能夠將BlIM與業(yè)務進行深度融合。

在設定人才培養(yǎng)目標的同時，還要考慮人才培養(yǎng)方法目標的設定，形成可復制推廣的人員培訓方法。比如人員培養(yǎng)方式、人員成長路徑、人員培養(yǎng)內容、考評標準等。

(5)創(chuàng)優(yōu)及創(chuàng)新目標：創(chuàng)優(yōu)目標包括國家及地方對行業(yè)的評優(yōu)獎項、評選BIM應用模范觀摩基地等。公司層創(chuàng)優(yōu)目標可以根據(jù)企業(yè)年度BlIM規(guī)劃相關內容或方向進行設定，比如國家級BIM獎項的申報、綠色示范工地等。項目層設定創(chuàng)優(yōu)目標主要從項目自身出發(fā)，對于實際應用情況較深較好的項目，應積極參與國內外各類BIM大賽和模范觀摩基地的評選，一方面是對自身應用成果的檢驗，另一方面可以通過大賽或觀摩進行項目及公司品牌宣傳，積累社會效益，彰顯公司實力。項目創(chuàng)優(yōu)目標的設定本身是對項目的一種引導與激勵，使成果更容易清晰可見。

在創(chuàng)新方面，可以從科技論文或課題研究、工藝工法創(chuàng)新等方面考慮，摸索基于BlM技術的新型應用，同時還可以探索BIM技術與其他新型技術的融合應用，例如BIM與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、Al、3D打印等技術的集成應用。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“如何明確BIM技術方法的應用目標?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。