BIM在項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用：對施工成本精細(xì)化管控

1 項(xiàng)目施工成本管理現(xiàn)狀

1)項(xiàng)目成本控制責(zé)、權(quán)、利不清

工程項(xiàng)目成本控制如果沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)地結(jié)合起來，而是簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于某個(gè)人或某個(gè)部門，就無法形成完善的成本控制體系。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，要享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)對上一級相關(guān)職能部門在成本控制中的業(yè)績享有知情權(quán)及監(jiān)督權(quán)。只有做好責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，成本控制才能達(dá)到預(yù)期的效果。

2)成本關(guān)鍵控制點(diǎn)不明確

項(xiàng)目成本控制往往抓不住關(guān)鍵控制點(diǎn)，工程建造的不同階段有不同的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，比如施工準(zhǔn)備階段重點(diǎn)控制臨時(shí)場地建設(shè)費(fèi)用、合同細(xì)則制定及施工方案編制等，施工階段重點(diǎn)控制材料使用、施工質(zhì)量及工程變更，竣工階段則是與業(yè)主的竣工結(jié)算及分包商的結(jié)算等。抓住成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，采取科學(xué)、有效的措施能起到事半功倍的效果。

3)材料管理混亂不清

項(xiàng)目部缺乏科學(xué)的材料管理制度，部分管理者責(zé)任心不強(qiáng)，不嚴(yán)格按工程量用量領(lǐng)、發(fā)材料，造成材料浪費(fèi)，甚至存在工程剩余材料不退庫、私自變賣現(xiàn)象。做好材料成本的有效控制必須要把好“十關(guān)”，即原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)等。

2 項(xiàng)目成本控制的基本原則

1)目標(biāo)管理PDCA循環(huán)原則

施工成本目標(biāo)管理要遵循PDCA循環(huán)原則，內(nèi)容包括：

(1)制定目標(biāo)成本、分解合同規(guī)則(P)：在項(xiàng)目施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立目標(biāo)成本，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，以便招標(biāo)及合同簽訂。

(2)根據(jù)合同規(guī)則控制合同及變更(D)：基于合約規(guī)劃，各業(yè)務(wù)部門完成合同簽訂、執(zhí)行;結(jié)合在線審批流運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)成本過程管控。

(3)動態(tài)成本監(jiān)控(C)：建立成本回顧反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)預(yù)警與強(qiáng)控，并保證動態(tài)成本真實(shí)性。

(4)目標(biāo)成本調(diào)整(D)：結(jié)合管理流程，對異常成本進(jìn)行決策，完成異常成本修正。

2)成本合理性原則

施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在追求成本最低化時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性，不能以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、犧牲使用功能來換取低成本。

3 BIM在項(xiàng)目成本控制中的運(yùn)用

1)借助BIM建立企業(yè)成本指標(biāo)庫

工程項(xiàng)目一般由眾多單體工程組成，對于施工企業(yè)來說，成本控制更動態(tài)涉及幾十項(xiàng)甚至數(shù)百項(xiàng)工程，快速準(zhǔn)確的核算成本需要強(qiáng)大的企業(yè)級成本分析系統(tǒng)，但目前的成本核算大多數(shù)還停留在單體工程階段。BIM技術(shù)的發(fā)展與成熟，能夠幫助我們建立工程項(xiàng)目多維度項(xiàng)目成本指標(biāo)庫，并可將構(gòu)件成本數(shù)據(jù)細(xì)度達(dá)到構(gòu)件級，一方面便于不同項(xiàng)目、不同建造階段甚至不同項(xiàng)目的同一構(gòu)件成本對比分析，另一方面便于各部門協(xié)同作戰(zhàn)、便于項(xiàng)目全員共享成本信息 ，實(shí)現(xiàn)基于BIM的成本核算體系。

2)運(yùn)用BIM對材料精確管控

(1)材料控制

① 采購數(shù)量控制

當(dāng)前，絕大多數(shù)施工項(xiàng)目的材料是施工員申報(bào)的，因多方面原因，施工員們很難做到對施工用料的精確計(jì)算，往往是拍腦袋式申報(bào)材料，材料計(jì)劃審批者就更不可能進(jìn)行精確計(jì)算，一般是根據(jù)投標(biāo)清單數(shù)量，簡單審核一下即通過審批，采購材料過剩、不足情況司空見慣。BIM模型創(chuàng)建后，施工員可以從模型中精確提取施工用料，材料計(jì)劃審批者也可以擺脫“拍腦袋”式審批習(xí)慣，借助BIM模型審核，確保材料申報(bào)準(zhǔn)確，降低材料采購數(shù)量誤差。

② 采購價(jià)控制

施工企業(yè)對諸如鋼材、混凝土、模板、設(shè)備等主要材料等成本的控制，往往采用招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，控制的相對嚴(yán)格，一般是沒有問題的，問題主要出現(xiàn)在一些輔助材料上，借助上文提到的企業(yè)BIM成本指標(biāo)庫，在其規(guī)定的成本框架內(nèi)采購，能較好的解決輔助材料的成本價(jià)格。

③ 施工用料控制

施工員根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，方便的提取施工區(qū)段材料用量，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為材料員發(fā)料的控制依據(jù)，實(shí)行對各班組限額發(fā)料，防止錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、漏發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”，減少施工班組對材料的浪費(fèi)。

(2)人工控制

① 二次搬運(yùn)費(fèi)控制

對于大型建筑工程尤其是超高層建筑，材料的運(yùn)輸成本尤其是垂直運(yùn)輸成本占到總?cè)斯こ杀镜?0%左右，現(xiàn)場材料二次搬運(yùn)成本占到材料運(yùn)輸成本的20%左右，如何降低材料二次搬運(yùn)費(fèi)用是項(xiàng)目管理者一直探索的問題。借助BIM如何減少二次搬運(yùn)?一方面材料進(jìn)場，可以根據(jù)BIM模擬結(jié)果(BIM是對施工全過程的模擬，當(dāng)然包括施工場地的模擬)擺放至指定位置，避免材料堆場影響施工導(dǎo)致材料二次搬運(yùn);另一方面運(yùn)用BIM準(zhǔn)確提取各區(qū)段材料消耗量，施工人員根據(jù)此量將備用材料搬運(yùn)至用料區(qū)段，避免多運(yùn)、漏運(yùn)、錯(cuò)運(yùn)造成的二次搬運(yùn)。

② 現(xiàn)場返工控制

BIM如何用于現(xiàn)場返工控制?主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是運(yùn)用BIM進(jìn)行管線綜合深化，避免因機(jī)電與土建、機(jī)電與機(jī)電的交叉沖突而導(dǎo)致的返工;其次是運(yùn)用BIM出預(yù)留洞口定位圖，避免因洞口預(yù)留不準(zhǔn)而導(dǎo)致的二次開孔返工;最后是運(yùn)用BIM進(jìn)行凈高復(fù)合，避免因管線標(biāo)高不符合吊頂標(biāo)高要求而導(dǎo)致的機(jī)電安裝管線返工。

3)竣工結(jié)算成本控制

俗話說“做的好不如算的好”，竣工結(jié)算對施工單位來說是至關(guān)重要的，BIM在竣工結(jié)算中的作用是什么呢?

首先，做好竣工結(jié)算必須做好施工過程中相關(guān)結(jié)算資料的收集、整理，在工程施工過程中，或多或少存在著現(xiàn)場實(shí)際情況與施工圖紙不一致的情況，運(yùn)用BIM可以將上述情況模擬出來，配上一定的現(xiàn)場照片，對結(jié)算是一個(gè)很好的佐證。

其次，竣工結(jié)算務(wù)必做到量的準(zhǔn)確，BIM模型能夠準(zhǔn)確計(jì)算到構(gòu)件，尤其對于機(jī)電管線的翻彎、爬坡等很多平面圖紙很難甚至無法反應(yīng)的工程量都能清楚的表達(dá)出來，很好的確保了竣工結(jié)算量的準(zhǔn)確。

最后，按常規(guī)來說，結(jié)算人員必須跟蹤現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況要充分了解、做到結(jié)算“心中有量”。BIM模型模擬的恰恰是施工的全過程，結(jié)算人員查看BIM模型，就如同查看了現(xiàn)場，大大降低了結(jié)算人員跟蹤現(xiàn)場的勞動強(qiáng)度。

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