咨詢企業(yè)做BIM項目時容易陷入的三種誤區(qū)


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咨詢企業(yè)的BIM進(jìn)程難以進(jìn)步,往往是陷入了三個誤區(qū)
1、只將BIM應(yīng)用于計價業(yè)務(wù)
很多造價咨詢公司剛開始接觸BIM的時候,總會發(fā)出這樣的疑問,我們能否通過BIM,提高現(xiàn)有算量計價工作的業(yè)務(wù)水平?然后一門心思的想探究BIM與成本管理的結(jié)合。最終投入精力不少,但收效甚微。
其實現(xiàn)在應(yīng)用建模方式的算量模式已經(jīng)算是BIM了。但這是在其中一個工作環(huán)節(jié)上使用的BIM工具,而并未將整個數(shù)據(jù)鏈打通,數(shù)據(jù)沒有進(jìn)一步的應(yīng)用,所以在應(yīng)用價值收益不高。
2、專注于鉆研Revit及插件
我國現(xiàn)階段的BIM,因為沒用從設(shè)計開始應(yīng)用,所以出現(xiàn)了大量的以二維圖紙為基礎(chǔ),建立三維模型的工作,俗稱翻模。翻模工作中,目前大家接觸比較早的、應(yīng)用比較廣泛的就是屬Revit了,我國有97%的翻模工作都使用Revit。這就給初入BIM的人,產(chǎn)生了一種Revit既是BIM核心的錯覺。但其實Revit僅僅一款建模軟件,就猶如一棟樓中一個比較大的獨立基礎(chǔ)而已。獨立基礎(chǔ)固然重要,但獨立基礎(chǔ)做的再好,也產(chǎn)生不了任何使用價值。
3、過度重視BIM的可視化
很多人與BIM相識,是從一個動畫開始的;向上級匯報,是用一個動畫演示的;對外的宣傳,是用一個動畫展示的。這樣的過程,讓越來越多的工作時間投入到了BIM的可視化應(yīng)用,一個個動輒二三百萬的動畫應(yīng)運而生。
BIM是為了給建筑行業(yè)帶來更大的利益,不是來增加負(fù)擔(dān)的??梢暬矐?yīng)該是為利益更大化服務(wù)的,而不是一種炫耀的手段。
BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平,優(yōu)化管理流程,高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“咨詢企業(yè)做BIM項目時容易陷入的三種誤區(qū)”,更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”,也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。
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