通過四個方面剖析BIM咨詢服務模式的基本內(nèi)涵

目前我國BIM咨詢服務模式的應用現(xiàn)狀較為樂觀，雖然各單位間的能力和戰(zhàn)略定位存在差異，但對項目特征的整體把控仍然有一定的可取性，為保障模式的準確落實，在企業(yè)咨詢過程中，應當重視項目實施指南，加強知識能力的培訓力度，從而傳遞正向的數(shù)據(jù)信息。目前市場主要的BIM咨詢服務類型包括：單項應用、二次開發(fā)、項目級和企業(yè)級四種，充分體

現(xiàn)出該模式作用范圍的廣闊程度。下面將從咨詢、培訓、設計和成本四個方面剖析該模式的基本內(nèi)涵。

咨詢方面

該層面的應用模式是委托第三方管理和技術(shù)團隊，以項目實施總顧問的形式，對BIM技術(shù)在應用過程中存在的疑慮和問題予以解答，并給出適當?shù)氖褂棉k法，保證在履行責任的生命期內(nèi)發(fā)揮咨詢服務的作用，提升執(zhí)行方使用BIM技術(shù)的效果。顧問團隊要能夠結(jié)合建設施工的具體情況，開展實施計劃制定的作業(yè)，設立監(jiān)管機構(gòu)，監(jiān)督建設隊伍合理操作，同時與業(yè)主間建立合作關系，幫助業(yè)主解決技術(shù)應用的難題。使用此種辦法的優(yōu)勢是可以保證在業(yè)主難以領悟施工和建設要點的環(huán)境下，依舊可以施行BIM技術(shù)辦法，但對于項目建設主體來說在發(fā)展層面是種制約，難以形成內(nèi)部專業(yè)團隊，不利于組建組織架構(gòu)，無法形成常態(tài)化的運行機制。

培訓方面

同樣是委托第三方人員培訓企業(yè)內(nèi)部人員，改善組織結(jié)構(gòu)，加入BIM運行、使用等方面的知識，強化內(nèi)部人員對該技術(shù)的感知程度，便于開展應用活動，切實符合業(yè)主自行完善技術(shù)內(nèi)容的要求，一定程度上提升了內(nèi)部人員和業(yè)主的自主性，便于技術(shù)的發(fā)展和應用。運用該層面開展服務活動有著一定的優(yōu)勢，有助于建立自有體系，但作用周期較長，投入的成本較高。

設計方面

設計主體是設計院，建設隊伍將設計責任轉(zhuǎn)交給設計院完成，基于其完備的設計能力，與業(yè)主共同完成技術(shù)實施的過程，保證設計端模型建設的科學性。設計院所具備的技術(shù)理解和應用能力是毋庸置疑的，因而可以保障設計內(nèi)容的精準程度，提升后期的應用效率，有助于細化模型基本結(jié)構(gòu)，但聘用設計院專業(yè)人才所耗費的人力資源管理成本有多提升，無形間增加了該階段運行的資金投入，且技術(shù)的應用和落實完全基于設計院的技術(shù)水平，弱化了施工和后期維護隊伍的基本技術(shù)應用作用，不符合企業(yè)自主運行的要求。

承包方面

總承包商負起技術(shù)落實和應用的責任，通過分層和分步實施的辦法，有業(yè)主監(jiān)督其具體的操作內(nèi)容，并動態(tài)審核技術(shù)的使用效果。業(yè)主以監(jiān)督員的身份參與到技術(shù)管理中，制約總承包商的行為，在維持原有架構(gòu)不變的前提下，細化管理流程，整體操作步驟較為簡化，但業(yè)主自身素質(zhì)水平難以對應用細節(jié)予以把控，前期缺乏審核承包商負責任態(tài)度和技術(shù)水平的過程。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“通過四個方面剖析BIM咨詢服務模式的基本內(nèi)涵”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。