將BIM技術(shù)應(yīng)用于EPC模式，可以給采購工作帶來哪些好處?

EPC模式與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比，較好的避免了不同參與方共同進(jìn)行項(xiàng)目管理而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)與索賠問題，總承包商利用其自身技術(shù)能力、融資能力以及管理能力的優(yōu)勢(shì)來提高工作效率，從而縮短項(xiàng)目工期，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。設(shè)計(jì)、采購、施工整合是EPC模式的核心，如果想要發(fā)揮這種模式的最大優(yōu)勢(shì)，就必須注重三者之間的協(xié)同程度，特別是采購在設(shè)計(jì)與施工之間的關(guān)鍵性作用。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本與工程中所需材料的采購工作息息相關(guān)，采購工作的質(zhì)量和效率直接影響項(xiàng)目的整體發(fā)展。

采購工作在EPC模式中起著承上啟下的作用，采購工作結(jié)合BIM信息協(xié)同平臺(tái)能夠更好的發(fā)揮其作用。如圖1設(shè)計(jì)、采購、施工基于BIM信息協(xié)同平臺(tái)能夠形成更加合理的交叉運(yùn)行，方便采購工作在設(shè)計(jì)階段更好的進(jìn)行材料、機(jī)械設(shè)備以及供貨周期的調(diào)研分析，為設(shè)計(jì)階段中后期采購工作插入最大程度的節(jié)約時(shí)間，從而降低采購成本。設(shè)計(jì)工作完成時(shí)，采購的大部分工作也相應(yīng)結(jié)束，施工階段管理者根據(jù)設(shè)計(jì)與采購工作對(duì)施工可行性進(jìn)行充分研究，并將研究結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)、采購工作者，有利于施工前的設(shè)計(jì)優(yōu)化，極大程度上減少了施工開始后的設(shè)計(jì)變更，更好的降低工程成本。

將BIM技術(shù)應(yīng)用于EPC模式，能夠?qū)⒉少徆ぷ鞲玫募{入設(shè)計(jì)階段，一方面設(shè)計(jì)工作與采購工作同時(shí)進(jìn)行減少工期，另一方面在設(shè)計(jì)階段就確定了大宗材料和大型機(jī)械設(shè)備，為采購工作與施工順利開展奠定了良好基礎(chǔ)，并且在成本方面也能在設(shè)計(jì)完成后更加具體。如此一來，EPC模式雖然以設(shè)計(jì)牽頭，但是采購工作才是設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)途徑，采購過程中采購的材料、機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的成本都對(duì)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)完整性造成影響。

采購階段與施工階段往往是成本產(chǎn)生的主要階段。項(xiàng)目成本中施工階段的占比應(yīng)該是最大的，但是這個(gè)階段的輸入主要來自于采購工作，也就是施工階段需要的材料、機(jī)械設(shè)備都需要采購階段來完成，采購階段的是否能順利進(jìn)行將直接影響工程施工的質(zhì)量和成本。將BIM技術(shù)應(yīng)用于EPC項(xiàng)目能真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工的合理交叉，保證了采購材料、機(jī)械設(shè)備的及時(shí)性，進(jìn)而確保了設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)理念貫穿整個(gè)項(xiàng)目，并且為施工階段順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“將BIM技術(shù)應(yīng)用于EPC模式，可以給采購工作帶來哪些好處?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。