基于BIM的質(zhì)量管理所帶來的五大價值

在工程建設(shè)過程中，基于BIM的質(zhì)量管理所帶來的價值主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)基于BIM技術(shù)的三維可視化優(yōu)勢，通過控制設(shè)計圖紙質(zhì)量來提高工程質(zhì)量。工程質(zhì)量問題從設(shè)計階段就已經(jīng)開始，每個不同的設(shè)計方案都會采用不同的施工工藝和設(shè)計理念，從而影響到最終工程項目的質(zhì)量效果。在設(shè)計階段，運用BIM技術(shù)建立BIM模型，BIM工程師們可以直觀地發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”等問題并形成相應(yīng)的統(tǒng)計表，針對這些問題各專業(yè)BIM工程師們在BIM模型中進(jìn)行深化設(shè)計和優(yōu)化，降低施工過程中將要發(fā)生的問題，做到對施工過程中的盲點和碰撞點等問題進(jìn)行預(yù)先的防護措施，實現(xiàn)工程管理的前置，從而提高整體項目的工程質(zhì)量水平，將質(zhì)量隱患和風(fēng)險降到最低或消滅于施工階段的前期，為后續(xù)工程施工提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支撐。

(2)基于BIM施工模擬，優(yōu)化施工方案，保證施工質(zhì)量。利用BIM技術(shù)的模擬性，將施工進(jìn)度方案導(dǎo)入到BIM模型中，從而進(jìn)行4D模擬，基于詳細(xì)的施工現(xiàn)場勘查，模擬構(gòu)件吊裝路徑、危險區(qū)域、工序方案三維預(yù)演，可以直觀地輔助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理分析現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計和施工方案存在的問題，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和規(guī)范要求對此方案進(jìn)行完善優(yōu)化，從而提高質(zhì)量管理效率。

(3)基于BIM信息集成，收集施工場地周邊環(huán)境信息以保證工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全信息采集階段，就可以引用BIM技術(shù)，可以使用數(shù)碼相機、全景掃描等技術(shù)進(jìn)行信息的捕捉。收集施工場地周邊環(huán)境條件信息后，將信息集成到項目建設(shè)BIM模型，從而基于BIM來開展工程建造的模擬和施工組織設(shè)計的優(yōu)化，幫助施工單位評估施工質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。

(4)基于BIM技術(shù)的輕量化二次研發(fā)和協(xié)同管理信息平臺的應(yīng)用創(chuàng)新，提升工程質(zhì)量管理的信息化水平和管理效率。在工程現(xiàn)場，管理人員將BIM模型與現(xiàn)場產(chǎn)生的實際質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行對比分析，將建筑物實際信息更新到BIM模型當(dāng)中，不僅創(chuàng)新了工程質(zhì)量管理的模式體系和技術(shù)方法、脫離了基于傳統(tǒng)二維工作面的缺點;當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，BIM技術(shù)人員和現(xiàn)場質(zhì)量管理人員可以運用BIM信息管理平臺進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量問題的指令下達(dá)和信息讀取，現(xiàn)場管理人員和執(zhí)行者都可以通過移動端APP對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行拍照、錄像、錄音、生成電子文檔等方式進(jìn)行信息記錄和采集，然后將這些信息上傳至BIM管理信息平臺的云端，經(jīng)過運算和處理后在平臺中的BIM模型中體現(xiàn)出來，然后決策者通過自己的移動端進(jìn)行讀取查閱，對質(zhì)量問題進(jìn)行有效及時地跟蹤和處理，進(jìn)行信息的實時傳遞與共享，以達(dá)到工程質(zhì)量管理的信息化、精細(xì)化、高效化。

(5)運用BIM技術(shù)的模擬性，我們可以充分模擬建筑物的施工建造過程，對建筑工程項目的建造過程在計算機軟硬件的環(huán)境中進(jìn)行演練模擬，包括建造施工現(xiàn)場的場地布置、道路規(guī)劃、工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、物資周轉(zhuǎn)等情況都可以在模擬環(huán)境中得以全面的體現(xiàn)，從而找出建造過程中可能存在的質(zhì)量問題以及難點。對可能會或者即將要出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究，從各個層次方面提出相關(guān)的整改意見和措施，反饋到BIM模型當(dāng)中進(jìn)行信息的修改和完善，然后進(jìn)行第二次的模擬演練。反復(fù)的進(jìn)行如此操作流程，這樣使得建筑工程項目在工程質(zhì)量管理中所要發(fā)生的問題得以有效地避免或降低。用這樣的基于BIM技術(shù)的工程質(zhì)量管理的模式體系來替代傳統(tǒng)模式的工程質(zhì)量管理方式和方法，效果是非常顯著的，工程項目管理人員可以通過BIM協(xié)同管理平臺做出更直接、更科學(xué)、更合理、更有效的判斷和結(jié)論，進(jìn)而提高事前質(zhì)量管理與控制的效率。影響建筑工程項目質(zhì)量管理的五大因素，具體為：人工，機械，材料，方法，環(huán)境，只要對這些因素進(jìn)行有效控制就能很大程度上保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量，而BIM技術(shù)的引用正好在這些關(guān)鍵因素的管理方面有著至關(guān)重要的作用和意義。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“基于BIM的質(zhì)量管理所帶來的五大價值”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。