項目型BIM應用與企業(yè)級BIM實施是什么關系?
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在應用階段，項目型BIM應用是企業(yè)級 BIM 實施的子集和細化;而企業(yè)級BIM實施往往要建立在一定數(shù)量的BIM項目實踐和總結基礎之上，結合企業(yè)的整體規(guī)劃，擴展到企業(yè)整體的資源管理、業(yè)務組織和流程再造的全過程中。
從實施方法看，項目型BIM應用與企業(yè)級 BIM實施在實現(xiàn)目標、管理范圍、交付標準和分配機制等方面有明顯的不同。
項目型BIM應用的目標是為了完成或執(zhí)行特點合同協(xié)議的BIM要求,關注于技術的實現(xiàn)和突破;企業(yè)級BIM實施的目標是為了依托BM 技術實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，整體提升企業(yè)的綜合競爭力。
項目型BIM應用針對特定項目合同或協(xié)議，其管理重點在于項目的有效執(zhí)行和目標實現(xiàn);企業(yè)級BIM實施針對企業(yè)發(fā)展目標和整體運行過程，管理重點在于制定本企業(yè)的BIM質(zhì)量管理體系和有效控制，其內(nèi)容包括:資源整體配置、相關標準執(zhí)行、業(yè)務流程監(jiān)控、設計成果審核等。
項目型BIM應用的交付標準側重于完成商業(yè)合同或協(xié)議所規(guī)定的項目交付成果;企業(yè)級 BIM 實施的設計交付標準側重于企業(yè)設計成果整體質(zhì)量的把握，以及將項目應用成果轉化為企業(yè)的知識資產(chǎn)，特別強調(diào)其設計資源重用率的提升。
項目型BIM應用基本遵循的是企業(yè)傳統(tǒng)價值分配機制，如考核機制、獎勵機制和相應的分配原則;未來企業(yè)級 BIM實施將依據(jù)BIM帶來的價值變化，重新建立企業(yè)的價值分配體系，兩者將會有重大的區(qū)別和根本性的變化。
企業(yè)級 BIM實施意味著設計單位全新且完整的業(yè)務流程和生產(chǎn)組織方式的產(chǎn)生，是企業(yè)基于BIM的生產(chǎn)力變革的實現(xiàn)。BIM從項目型應用向企業(yè)級實施的過度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持領先的必然過程。只有實現(xiàn)企業(yè)級 BIM實施，才能充分調(diào)動企業(yè)的一切資源，建立新的業(yè)務模式，清除新舊技術沖突，發(fā)揮出簡章信息化的強大力量，推動設計行業(yè)的變革和發(fā)展。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“項目型BIM應用與企業(yè)級BIM實施是什么關系?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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