企業(yè)引入BIM技術(shù)要注意什么?這幾點建議或許可以幫助到你

(1)構(gòu)建BIM技術(shù)團隊

BIM技術(shù)難度較高，并且不是一個軟件的應(yīng)用，工作量比較大。項目實施階段單獨建立模型工程量較大，對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高，并且投入比較高，阻礙了BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用。企業(yè)在應(yīng)用BIM技術(shù)時，要構(gòu)建BIM技術(shù)團隊，項目管理者要意識到BIM技術(shù)的價值，建立學(xué)習(xí)型組織。施工企業(yè)也可以外聘BIM咨詢團隊，引導(dǎo)內(nèi)部BM團隊成長。此外，一些高校和培訓(xùn)機構(gòu)也可以有效培養(yǎng)BIM人才，為企業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展提供支持。

(2)建立BIM應(yīng)用技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈

目前BIM技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛，還沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，使用BIM技術(shù)對項目全壽命周期進行管理的較少。業(yè)主是BIM技術(shù)的最大受益者，因此，業(yè)主應(yīng)認識到BIM技術(shù)的價值，形成以業(yè)主為主導(dǎo)的BIM技術(shù)應(yīng)用。國家和業(yè)主應(yīng)大力推動BIM技術(shù)的應(yīng)用，形成價值鏈，國家應(yīng)該不斷完善BIM技術(shù)標準，規(guī)范BIM技術(shù)共享和集成。對重大工程應(yīng)強制使用BIM技術(shù),通過形成業(yè)主為主導(dǎo)的BIM技術(shù)應(yīng)用，使產(chǎn)業(yè)鏈上各參與方享受BIM技術(shù)帶來的成果，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

(3)構(gòu)建應(yīng)用BIM技術(shù)的軟硬件環(huán)境

多年來，二維圖紙已經(jīng)在工程項目中得到廣泛應(yīng)用，項目管理人員已經(jīng)形成了熟悉的項目管理模式，面對BIM這種全新的技術(shù)，在應(yīng)用中存在一定的技術(shù)難度。此外，BIM技術(shù)人才的缺失，BIM軟硬件設(shè)備購置成本較高，也造成BIM技術(shù)推廣的阻力。

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建BIM技術(shù)的軟硬件環(huán)境，購置相關(guān)的計算機硬件資源和網(wǎng)絡(luò)平臺，配置所需要的BIM軟件系統(tǒng)，為企業(yè)BIM技術(shù)的應(yīng)用提供機會。

(4)優(yōu)化BIM技術(shù)應(yīng)用流程

BIM技術(shù)在我國發(fā)展較晚，缺乏發(fā)展經(jīng)驗，在我國還處于適應(yīng)完善階段。國內(nèi)的BIM軟件開發(fā)處于起步階段，相關(guān)技術(shù)標準6還處于討論中，這些都給BIM技術(shù)的推廣造成了一定的阻力。為了更好地應(yīng)用BIM技術(shù)，需要對BM技術(shù)應(yīng)用流程進行梳理優(yōu)化，改變傳統(tǒng)的項目管理理念，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，形成適合企業(yè)自身的施工管理制度，為BIM技術(shù)應(yīng)用提供可操作的流程。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“企業(yè)引入BIM技術(shù)要注意什么?這幾點建議或許可以幫助到你”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。