BIM5D系列：BIM5D在施工階段成本管理中的典型應(yīng)用案例
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目前絕大多數(shù)的施工企業(yè)紛紛開始用起了BIM5D技術(shù)，在施工階段成本管理中，BIMBIM5D技術(shù)的典型應(yīng)用案例有：
珠海歌劇院
成本管理難點分析：
1、項目管理過程中，數(shù)據(jù)信息量大、變更多，無法進(jìn)行有效的成本分析與成本控制;
2、資源盤點工作量大;
3、部門崗位多，協(xié)調(diào)難度大。
解決措施：
通過5D平臺進(jìn)行投標(biāo)成本與商務(wù)策劃的復(fù)核與對比，工程量動態(tài)查詢、施工模擬。
應(yīng)用效果：
1、提高成本信息處理能力和效率，實現(xiàn)動態(tài)成本控制和分析;
2、實現(xiàn)5D平臺的信息共享，解決各崗位之間信息協(xié)調(diào)障礙。
周大福金融中心
成本管理難點分析：
1、進(jìn)度跟蹤難、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難;
2、超高層復(fù)雜節(jié)點施工難度大;
3、變更工程量計算工作量大;
4、成本數(shù)據(jù)眾多，成本分析工作量大。
解決措施：
利用BIM-5D技術(shù)進(jìn)行復(fù)雜節(jié)點施工模擬、進(jìn)度和成本信息的實時獲取。
應(yīng)用效果：
1、保障復(fù)雜節(jié)點施工順利進(jìn)行;
2、提高管理人員之間的溝通效率;
3、對成本和進(jìn)度進(jìn)實時動態(tài)控制，提升管理水平。
華為全球交換技術(shù)中心
成本管理難點分析：
1、業(yè)主關(guān)注的項目總投入的控制及對變更費用;
2、變更工程量計算工作量大;
3、工程量大，成本和進(jìn)度跟蹤困難。
解決措施：
在三維模型的基礎(chǔ)上，搭配時間和成本信息形成5D管理平臺，進(jìn)行施工模擬、進(jìn)度和成本跟蹤。
應(yīng)用效果：
1、改善了傳統(tǒng)成本管理中跟蹤難、協(xié)調(diào)難、變更計量與收支對比工作量大的問題;
2、結(jié)合施工模擬提前優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。
廣聯(lián)達(dá)信息大廈
成本管理難點分析：
1、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)要求高;
2、專業(yè)分包工程多、協(xié)調(diào)和管理難度大;
3、跨兩個冬季施工，冬季施工難度大。
解決措施：
建立基BIM-5D的數(shù)據(jù)信息庫，對施工階段全部的成本、進(jìn)度、質(zhì)量信息搜集、統(tǒng)計、處
理。
應(yīng)用效果：
1、信息庫的自動核算和動態(tài)分析，為成本管理人員提供及時正確的決策數(shù)據(jù);
2、數(shù)據(jù)庫的共享實現(xiàn)各專業(yè)協(xié)同管理，減少溝通障礙。
BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM5D系列：BIM5D在施工階段成本管理中的典型應(yīng)用案例”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。
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