BIM5D系列：施工階段成本管理BIM5D應(yīng)用出現(xiàn)的問題有哪些?
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BIM5D技術(shù)為施工階段成本管理提供數(shù)據(jù)支撐，解決成本管理過程中的難題，提高項目精細化管理水平。盡管BIM5D被很多施工企業(yè)所認同，為應(yīng)用該技術(shù)提供了基礎(chǔ)，但是現(xiàn)實存在各種制約問題?，F(xiàn)階段BIM5D在施工階段成本管理實施過程中的應(yīng)用主要存在以下問題。
應(yīng)用范圍不廣和深度不夠
施工企業(yè)基本選擇在項目上應(yīng)用BIM技術(shù)，但是項目經(jīng)理最重要的任務(wù)是確保項目按照外部工程承包合同和內(nèi)部責任書完成，而不是研究新技術(shù)。大多數(shù)施工項目對于BIM5D技術(shù)的應(yīng)用仍然停留在模型建立、碰撞檢測、施工模擬等比較基礎(chǔ)的階段，這的確會減少后期返工的成本，但不能實現(xiàn)其在現(xiàn)場管理上的指導(dǎo)功能，沒有深度挖掘成本數(shù)據(jù)給成本管理帶來的影響，無法發(fā)揮BIM5D在成本管理上強大的功能和價值。甚至許多管理者和決策者認為BIM5D技術(shù)應(yīng)用就是軟件操作或者單純的建模，沒有意識到BIM5D更重要的功能是作為一個協(xié)同工作平臺，將對管理產(chǎn)生全面影響。
施工企業(yè)只有極少數(shù)工程技術(shù)人員參加過BIM5D技術(shù)的學習和培訓(xùn)，大多數(shù)人員沒有接觸甚至不知道這個技術(shù)，沒有做到所有管理人員除了傳統(tǒng)的崗位技能外，都能掌握通用的BIM5D技術(shù)知識和工作流程，并將其融入到日常工作中，以至于全員全過程的BIM5D成本管理工作難以展開。
應(yīng)用效益不明顯
目前，BIM5D技術(shù)的應(yīng)用正處于初級階段，大多數(shù)施工企業(yè)為迎合國家及地方政策，嘗試應(yīng)用BIM5D技術(shù)，而不是需求驅(qū)動的應(yīng)用，因此企業(yè)很少考慮應(yīng)用該技術(shù)能在多大程度上創(chuàng)造經(jīng)濟效益。同時，BIM5D技術(shù)在應(yīng)用范圍和深度方面的不足，使得功能不能充分發(fā)揮，影響了預(yù)期效果，導(dǎo)致施工企業(yè)無法對BIM5D技術(shù)帶來的價值予以充分肯定。很少有施工企業(yè)在工程項目完工后定量地分析和評價應(yīng)用BIM5D技術(shù)進行施工階段成本管理后帶來的成果和效益，不確定能否得到與投入相匹配的回報。
BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM5D系列：施工階段成本管理BIM5D應(yīng)用出現(xiàn)的問題有哪些?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學習資料。
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