BIM技術(shù)案例分享：BIM如何管理進(jìn)度?以揚州某廣場工程為例

揚州某廣場工程是一項綜合發(fā)展的工程項目。該項目的總建筑面積大約為23萬㎡，共分為A和B兩地塊：A地塊占地面積相對較小，約為6萬㎡，包括：高級住宅樓，購物廣場，國際商務(wù)酒店等;B地塊為主要商業(yè)區(qū)，建筑面積約為17萬㎡，包括：具有國際標(biāo)準(zhǔn)的辦公區(qū)，購物街和休閑娛樂城等。該項目主要結(jié)構(gòu)采用：框架結(jié)構(gòu)。

基于BIM的進(jìn)度計劃控制在該項目中的應(yīng)用

結(jié)合此工程的特點來看，基于BIM進(jìn)度控制管理下，利用BIM4D技術(shù)在項目實際施工前期對項目中各個工作進(jìn)行虛擬施工。首先要建立一個BIM信息平臺，利用BIM技術(shù)，根據(jù)本工程的特點建造“建筑信息模型”，然后利用IFC標(biāo)準(zhǔn)的建筑信息模型數(shù)據(jù)庫，再結(jié)合時間維度，建造BIM4D模型，利用4D模型對該工程進(jìn)行模擬施工。最后，再通過Navisworks軟件的渲染、動畫功能將BIM4D進(jìn)度模擬制作成動畫短片。在模擬施工的短片中可以看到各個工作的進(jìn)度計劃施工流程。

在現(xiàn)場施工階段，可以隨時將現(xiàn)場施工信息利用BIM4D模型進(jìn)行施工模擬，如果出現(xiàn)與計劃進(jìn)度不符的現(xiàn)象，施工技術(shù)人員通過與其他參建人員進(jìn)行溝通之后，可以直接在模型中進(jìn)行修改，并將修改后的進(jìn)度計劃及時應(yīng)用到施工中。利用BIM技術(shù)對工程全生命周期進(jìn)行控制對施工成本控制同樣起到不小的促進(jìn)作用。項目管理層和核心技術(shù)員工同樣可以根據(jù)施工中反映出的成本掙值曲線，對施工進(jìn)度和成本消耗及時掌控。

如顯示畫面為綠色部分，則項目在施工過程中按照進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。而當(dāng)工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，就會顯示為紅色，紅色為預(yù)警色，說明項目在施工過程中出現(xiàn)問題，施工技術(shù)人員必須及時審核和調(diào)整進(jìn)度計劃。

在對施工階段施工現(xiàn)場信息采集方面，該工程也采用了比較特別的方式。為了對施工現(xiàn)場的實時把控，現(xiàn)場施工技術(shù)人員全部配備便攜式的信息采集工具iBan，實時記錄施工現(xiàn)場全部的情況，并立即上傳到BIM信息交流平臺上，軟件系統(tǒng)可根據(jù)施工信息，直接定位到相應(yīng)位置，并對其施工進(jìn)度進(jìn)行分析。BIM技術(shù)團(tuán)體可根據(jù)上傳的信息對實際施工進(jìn)度計劃進(jìn)行4D模擬，確保實際施工與計劃施工的一致性。

利用BIM技術(shù)對該項目產(chǎn)生的優(yōu)點

該項目采用BIM技術(shù)，并初次利用4D模型控制工程進(jìn)度。僅月余，該工程所產(chǎn)生的整體經(jīng)濟(jì)效益就達(dá)到百萬元以上。該工程利用可視化環(huán)境對項目設(shè)計和施工階段進(jìn)行全方位掌控。使項目所有參建人員都可以對該項目提出自己的意見。技術(shù)核心人員將汲取最優(yōu)的方案對項目進(jìn)行及時調(diào)整。在設(shè)計階段，通過對進(jìn)度計劃的動態(tài)模擬，提前發(fā)現(xiàn)項目中產(chǎn)生的碰撞問題等，為施工階段奠定了堅定地基礎(chǔ)。在工程施工階段，為實現(xiàn)工程進(jìn)度管理，利用BIM4D模擬的動態(tài)控制，可以更加準(zhǔn)確、高效的捕捉到施工現(xiàn)場實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃方案的差別。根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度偏差信息，BIM計劃團(tuán)隊將和所有參建單位對此類問題共同商討、分析。最終會釆用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段解決偏差問題。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)案例分享：BIM如何管理進(jìn)度?以揚州某廣場工程為例”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。