BIM團(tuán)隊如何管理?BIM團(tuán)隊的管理模式有幾種?
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BIM團(tuán)隊如何管理?BIM團(tuán)隊的管理模式有幾種?
1)分散管理模式
該種模式適用于設(shè)計單位通過招聘和培訓(xùn)來積累自己的BIM人力資源，但不設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)和崗位，這些掌握BIM技術(shù)的人員分散在原來的組織架構(gòu)當(dāng)中。平時的任務(wù)和傳統(tǒng)的設(shè)計人員無異，但當(dāng)有項目需要應(yīng)用BIM技術(shù)時，該類人員就參與其中。
2)集中管理模式
集中管理模式指的是設(shè)計單位或企業(yè)設(shè)立“BIM中心”、“BIM工作站”等類似的組織或部門，招募或培訓(xùn)相應(yīng)的BIM人員，主要從事的是BIM相關(guān)項目，在完成項目的同時，主要以探索BIM應(yīng)用特點，積累公司的BIM能力與品牌效益?，F(xiàn)階段很多公司的采用這樣的管理模式，這主要是和公司的BIM發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)，當(dāng)前設(shè)計單位在BIM發(fā)展初期多采用這樣的方式，先以BIM中心試點，等到技術(shù)相對成熟時可以推廣到全單位范圍內(nèi)。
3)全員普及模式
該模式是設(shè)計單位全專業(yè)、全人員、全流程的BIM應(yīng)用模式，及設(shè)計單位里的所有設(shè)計人員都掌握了BIM技術(shù)的前提下所采用的模式，該模式是BIM技術(shù)應(yīng)用相對成熟過后的理想模式，是未來BIM技術(shù)在裝配式建筑的發(fā)展方向。
現(xiàn)階段國內(nèi)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這樣的水平，但是很多設(shè)計單位從示范項目逐漸摸索，基于各自企業(yè)的特點，慢慢實行以全專業(yè)、全人員、全流程為特征，適合不同復(fù)雜程度的裝配式建筑項目的BIM應(yīng)用模式。該模式下，在崗的設(shè)計人員對BIM相關(guān)技術(shù)掌握熟練，故不需要單獨設(shè)計類似于“集中管理模式”中的BIM相關(guān)崗位。
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