BIM干貨分享：BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的四大價值體現(xiàn)

BIM技術(shù)支持工程項目進(jìn)度管理相關(guān)信息在規(guī)劃設(shè)計、建造運(yùn)營維護(hù)全過程的無損傳遞和充分共享，BIM技術(shù)支持項目所有參建方在工程的全壽命周期內(nèi)同一基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)同工作，包括工程項目施工進(jìn)度計劃編制與控制。BIM技術(shù)拓寬了施工進(jìn)度管理的思路，可以有效解決傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法中的一些問題，在施工進(jìn)度管理中將發(fā)揮巨大價值，主要體現(xiàn)在：

1、減少溝通障礙和信息丟失

BIM能夠形象、直觀的表達(dá)信息數(shù)據(jù)及模型二者之間的關(guān)系，避免二維圖紙作為信息傳遞載體帶來的信息損失，使項目管理者可以快速的了解設(shè)計者所表達(dá)的意圖并組織施工任務(wù)，減少因溝通障礙造成的工期損失。

2、支持施工主體實(shí)現(xiàn)事前模擬

由于工程項目具有一次性和獨(dú)立性等特點(diǎn)，在傳統(tǒng)的工程施工進(jìn)度管理中，由于缺乏事前模擬技術(shù)支持，很多的設(shè)計漏洞、施工方案編制及施工段劃分不合理等技術(shù)問題只能在實(shí)際施工過程中被發(fā)現(xiàn)，這給工期帶來巨大的風(fēng)險，而利用BIM技術(shù)的施工模擬卻可以提前發(fā)現(xiàn)上述問題，將出現(xiàn)問題時的被動事后處理轉(zhuǎn)變成從空間和時間上潛在問題、隱患的主動發(fā)覺，實(shí)現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化、工期優(yōu)化。

3、進(jìn)度信息共享

在基于BIM技術(shù)的工作環(huán)境中，所有工程參建方都在一個與現(xiàn)實(shí)施工環(huán)境相仿的可視化環(huán)境下進(jìn)行組織施工及各項業(yè)務(wù)活動，創(chuàng)造一個直觀高效的協(xié)同環(huán)境，有利于參建方進(jìn)行直觀的施工方案探討與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程項目施工進(jìn)度問題的協(xié)同解決。

4、進(jìn)度與資源管理集成

基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理，支持管理者實(shí)現(xiàn)施工各階段所需的人、材、機(jī)、料的合理配置，從而提高進(jìn)度計劃在時間上的編制準(zhǔn)確性，確保資源分配與進(jìn)度計劃二者之間的協(xié)調(diào)性。另外，在項目任務(wù)劃分和工作定義時，通過模型與信息的關(guān)聯(lián)作為進(jìn)度模擬的實(shí)現(xiàn)的前提。通過可視化的施工模擬技術(shù)從宏觀和微觀兩個角度對項目從整體到細(xì)部進(jìn)度進(jìn)行反復(fù)4D動態(tài)模擬及優(yōu)化，調(diào)整任務(wù)邏輯關(guān)系，合理分配人、材、機(jī)等資源，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的最終優(yōu)化管理。

第二十一期圖學(xué)會BIM考務(wù)時間安排

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