2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》重難點章節(jié)：戰(zhàn)略分析

　　【摘要】備考開始啦~2016年注冊會計師進入預習階段，《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課是需要理解和記憶的，但在預習階段重點在于理清教材框架和各章的結構以及以下所提到的重要預習知識點，環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道為考生整理了“2016年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》重難點章節(jié)：戰(zhàn)略分析”，本節(jié)內容是環(huán)球網(wǎng)校根據(jù)2015年教材發(fā)布的，可用于2016年注冊會計師備考，環(huán)球網(wǎng)校會及時更新內容，祝注冊會計師考生學習愉快

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　　戰(zhàn)略分析

　　本章的結構框架：本章所講的戰(zhàn)略分析分為外部環(huán)境分析、內部環(huán)境分析以及兼具內外部環(huán)境分析的SWOT分析。

　　外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析 (PEST模型)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(產(chǎn)品生命周期模型、五力模型和成功關鍵因素)和競爭環(huán)境分析(競爭對手分析和戰(zhàn)略群組)以及市場需求分析(消費者分析和消費者未滿足需求)。

　　內部環(huán)境分析包括：企業(yè)資源、能力和核心能力。

　　本章涉及較多的模型，重點掌握PEST模型(經(jīng)濟因素)、產(chǎn)品生命周期模型(各階段的特征、經(jīng)營風險和戰(zhàn)略目標)、五力模型(潛在進入者的進入威脅、供應者和購買者的討價還價能力)、價值鏈模型(基本活動和支持活動的劃分、各基本活動包括的內容)、波士頓矩陣(四種產(chǎn)品的產(chǎn)品特征和應對戰(zhàn)略)、SWOT模型(SWOT模型的應用)。


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