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2019注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》考點(diǎn)(51)：企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)

更新時(shí)間：2019-05-22 08:52:57 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽67收藏20

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集權(quán)和分權(quán)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限的分配方式。集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層。分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)中下層的一種組織形式。

(一)集權(quán)的特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn) 1.便于提高決策效率，對(duì)市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)；
2.容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性；可以避免重復(fù)和資源浪費(fèi)。
缺點(diǎn) 容易形成對(duì)高層管理者的個(gè)人崇拜，形成獨(dú)裁，導(dǎo)致將來(lái)企業(yè)高管更替困難，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)分權(quán)的特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn) 1.可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)；
2.權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；
3.下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對(duì)下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)
缺點(diǎn) 可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托—代理問(wèn)題

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