2019注冊會計師《財務成本管理》考點(52)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)[上]
更新時間：2019-05-21 16:57:11
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 為了使廣大考生高質(zhì)量復習，環(huán)球網(wǎng)校小編為大家準備了復習精華資料，減少大家自行收集資料的時間，以下分享“2019注冊會計師《財務成本管理》考點(52)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ",希望考生認真閱讀本文。
1、科層組織結(jié)構(gòu)的特點
| 優(yōu)點 | 1.各個職能部門目標明確，部門主管容易控制和規(guī)劃。 2.同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學習，增長技能 3.內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復和浪費。 |
| 缺點 | 1. 部門之間的工作協(xié)調(diào)常會出現(xiàn)困難，導致不同部門各自為政，甚至爭奪公司內(nèi)部資源，因此，整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應會比較遲鈍。 2. 員工較長時間在一個部門工作，往往眼光會變得狹隘，只看到本部門的目標和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神。 |
2、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點
事業(yè)部制的主要特點是：(1)在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部;(2)每個事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進行采購、生產(chǎn)和銷售，對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入、成本和利潤的實現(xiàn)負全部責任;(3)總公司在重大問題上集中決策，各個事業(yè)部獨立經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，是一個利潤中心;(4)各個事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個事業(yè)部利潤之和，總公司對各個事業(yè)部下達利潤指標，各個事業(yè)部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現(xiàn)。
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