2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練(8月6日)

編輯推薦：2019年8月注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練匯總

單選題

1、根據風險與收益平衡原則，確定風險管理的優(yōu)先順序不需要考慮的因素有(　)。

A.時間的需要

B.合規(guī)的需要

C.利益相關者的要求

D.風險管理的難度

2、龍城公司是一家家電企業(yè)，最近三年盈利雖然為正，但是卻呈現出下降的趨勢，于是聘請了海洋咨詢有限責任公司幫助分析原因。經過分析，海洋咨詢有限責任公司建議該家電企業(yè)聘請一些有組織經驗的人士進入企業(yè)，幫助企業(yè)扭轉這種局面。欲聘請人士的相關組織經驗屬于(　)。

A.有形資源

B.實物資源

C.人力資源

D.無形資源

多選題

3、2005年之前金寶集團著重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃氣來推動企業(yè)發(fā)展。從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發(fā)和利用，形成從能源開發(fā)、能源轉化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產業(yè)鏈條。并將原有3大產業(yè)集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業(yè)板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更。同時依據價值共創(chuàng)與價值共享的人本思想建立科技人才激勵機制，以引導技術人員創(chuàng)造性地工作。根據以上信息可以判斷，該公司進行的戰(zhàn)略變革種類包括(　)。

A. 技術變革

B. 產品和服務變革

C. 結構和體系變革

D. 人員變革

4、甲公司是一家重型汽車生產企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產行業(yè)，并創(chuàng)立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時，應當考慮的因素有(　)。

A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)的政策

C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產到小轎車生產的轉換成本

D.市場上汽車生產用合金材料供應商的數目及其議價能力

5、中國中國香港旭日集團是亞洲最大成衣制造及出口貿易商之一，于1993年5月在上海開設第一間專賣店，其后的多年不斷擴充，至今已在國內20多個省市開設了2000多間專賣店，擁有現時中國最大的休閑服飾零售網絡。時至今日，已穩(wěn)占國內休閑服的龍頭地位。下列各項中，屬于服裝生產行業(yè)成功關鍵因素的有(　)。

A.質量控制訣竅

B.吸引人的設計

C.低成本制造率

D.強大的批發(fā)分銷商網絡

答案見第二頁

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參考答案

1、

【答案】A

【解析】根據風險與收益平衡原則，確定風險管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個因素：(1)風險事件發(fā)生的可能性和影響;(2)風險管理的難度;(3)風險的價值或管理可能帶來的收益;(4)合規(guī)的需要;(5)對企業(yè)技術準備、人力、資金的需求;(6)利益相關者的要求。

2、

【答案】D

【解析】本題考核企業(yè)資源分析。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經驗等。組織經驗屬于無形資源。

3、

【答案】BCD

【解析】①產品和服務變革。“2005年之前金寶集團看重于公用事業(yè)，主要圍繞城市燃氣來推動企業(yè)發(fā)展，從2005年開始金寶集團專注于清潔能源的開發(fā)和利用”。 ②結構和體系變革。“集團的原有3大產業(yè)集團調整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產業(yè)板塊，總部下設的支持保障機構也做了相應的變更”。 ③人員變革。“建立科技人才激勵機制，以引導技術人員創(chuàng)造性地工作”。 戴富特(Daft R.L.)對戰(zhàn)略變革進行了分類，共有4種類型：技術變革、產品和服務變革、結構和體系變革、人員變革。

4、

【答案】AB

【解析】選項A表明的是結構性障礙中的資金需求(波特的觀點)，選項B表明的是貝恩觀點中現有企業(yè)的市場優(yōu)勢(政府政策)。轉換成本的概念應該是站在消費者的角度理解，而不是企業(yè)的角度，是指消費者從其他企業(yè)轉換到甲公司付出的代價，選項C不正確。選項D說明的是供應商的議價能力。

5、

【答案】BC

【解析】在服裝生產行業(yè)，其成功關鍵因素是吸引人的設計和色彩組合(以引起買者的興趣)以及低成本制造效率(以便定出吸引人的零售價格和獲得很高的利潤率)。

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