09年注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》基礎(chǔ)知識八

　　3.企業(yè)核心競爭力

　　核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。一般來說，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括：

　　(1)建立競爭優(yōu)勢的資源。

　　(2)稀缺資源。

　　(3)不可模仿的資源。

　　(4)不可替代的資源。

　　(5)持久的資源。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部因素的分析

　　分析企業(yè)內(nèi)部因素的方法主要包括兩種：職能法和價值鏈法。

　　1.職能法

　　職能法是指將企業(yè)內(nèi)部因素按照職能進(jìn)行分類分析的方法。

　　職能法將企業(yè)內(nèi)部資源劃分為以下因素：營銷職能、財務(wù)會計職能、研究開發(fā)職能、生產(chǎn)運營職能、人力資源職能、管理組織職能、信息系統(tǒng)職能等。

　　對各種職能狀況的比較和評價一般可以從三個方面進(jìn)行：企業(yè)歷史情況、主要競爭對手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平。

　　如果企業(yè)的某項職能與企業(yè)歷史情況、主要競爭對手情況和產(chǎn)業(yè)平均水平存在顯著差異，則該職能應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略分析和決策中予以重點考慮。

　　2.價值鏈法

　　價值鏈?zhǔn)且幌盗袃r值創(chuàng)造活動的集合，價值鏈分析能夠使企業(yè)識別經(jīng)營活動中哪些業(yè)務(wù)能創(chuàng)造價值，哪些業(yè)務(wù)不能創(chuàng)造價值。價值鏈可以被分解為主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)。企業(yè)價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢差異的重要來源。

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