09年注冊會計師《公司戰(zhàn)略管理》基礎知識十

　　橫向一體化戰(zhàn)略主要可以通過以下幾種途徑實現：

　?、?購買，即一家實力占據優(yōu)勢的企業(yè)購買與之競爭的另一家企業(yè);

　?、?合并，即兩家相互競爭而實力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個新的企業(yè);

　?、?聯合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一業(yè)務領域進行聯合投資、開發(fā)和經營。

　　在下列情形，比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略：

　?、倨髽I(yè)所在產業(yè)競爭較為激烈;

　?、谄髽I(yè)所在產業(yè)的規(guī)模經濟較為顯著;

　　③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;

　?、芷髽I(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大;

　?、萜髽I(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

　　2.多元化戰(zhàn)略

　　多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現有產品或業(yè)務缺乏增長潛力或者為了避免業(yè)務單一風險而進入其他產業(yè)的戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略有兩種基本類型：同心多元化和離心多元化。

　　同心多元化，也稱為相關多元化，是指企業(yè)以現有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè)的戰(zhàn)略。采用同心多元化戰(zhàn)略，有利于企業(yè)利用原有產業(yè)的產品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢獲取融合優(yōu)勢，也就是兩種業(yè)務同時經營的盈利能力大于各自運營不用業(yè)務時的盈利能力之和。當企業(yè)在產業(yè)內具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用同心多元化戰(zhàn)略。

　　離心多元化，也稱為不相關多元化，是指企業(yè)進入與當前產業(yè)不相關的產業(yè)的戰(zhàn)略。如果企業(yè)當前產業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務，較為現實的選擇就是采用離心多元化戰(zhàn)略。采用離心多元化戰(zhàn)略的目標主要不是利用產品、技術、營銷等方面的共性，而是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。

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