2010《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習：第一章(2)

　　二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略【了解】

　　明茨伯格認為戰(zhàn)略即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、與觀念(Perspective)。

　　1.戰(zhàn)略是一種計劃

　　它代表了用各種各樣精心構(gòu)建的行動或一套準則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動;(2)戰(zhàn)略是有意識地、有目的地開發(fā)和制定的計劃。戰(zhàn)略計劃與其他計劃不同，它是關于企業(yè)長遠發(fā)展方向和范圍的計劃。

　　2.戰(zhàn)略是一種計謀轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　戰(zhàn)略是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的計謀。這種計謀是有準備和意圖的。這種計謀是有準備和意圖的，主要目的是想方設法與其它企業(yè)競爭。計謀的表現(xiàn)形式多種多樣，有時候會應用到我國《孫子兵法》所列舉的各種戰(zhàn)術活動，從而實現(xiàn)競爭勝利。譬如有時候戰(zhàn)略制定具有威懾作用，可以達到“不戰(zhàn)而屈人之兵”的目的。該方式反映了戰(zhàn)略的靈活性以及根據(jù)對方來調(diào)整戰(zhàn)略的可行性特征。

　　3.戰(zhàn)略是一種模式

　　戰(zhàn)略是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。“一系列行動”是指企業(yè)為實現(xiàn)基本目標而進行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策和執(zhí)行活動。該定義強調(diào)，無論企業(yè)是否有明確的、事先的戰(zhàn)略計劃，只要有具體行為就有戰(zhàn)略。從這個角度看，可以將戰(zhàn)略視為理性戰(zhàn)略和應急戰(zhàn)略兩種，前者體現(xiàn)了某種計劃和意圖;后者則與意圖無關，更多的是強調(diào)如何行動。

　　4.戰(zhàn)略是一種定位

　　該種定義認為，企業(yè)戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種定位。戰(zhàn)略是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　5.戰(zhàn)略是一種觀念

　　從這個角度來看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認識方式。戰(zhàn)略觀念通過組織成員個人的期望和行為而形成共享，演變成企業(yè)組織共同的期望和行為。

　　【要點提示】明茨伯格的5P戰(zhàn)略是各個學科從不同觀點對戰(zhàn)略的定義和理解，沒有對錯之分，需要對每一個戰(zhàn)略定義有較深入的理解，有可能從不同角度來檢驗大家對戰(zhàn)略的認識。

　　典型例題

　　[單選題]戰(zhàn)略體現(xiàn)環(huán)境適應特征的是( )。

　　A、計劃 B、定位轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　C、計謀 D、模式

　　【答案】B

　　【解析】公司戰(zhàn)略如果定義為一種定位，則非常依賴于其所處的環(huán)境，在不同的環(huán)境下選擇不同的戰(zhàn)略定位。

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