2010《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)：第一章(14)
更新時(shí)間：2010-01-18 09:58:34
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二、戰(zhàn)略管理的流程【熟悉】
一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施(如圖1-4所示)。
(一)戰(zhàn)略分析轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析的目的適應(yīng)對(duì)環(huán)境的復(fù)雜性，了解影響企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的主要因素是什么，了解企業(yè)的能力和利益相關(guān)者的期望，判定企業(yè)現(xiàn)在的位置和將要達(dá)到的位置。
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