2010《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習：第一章(16)

　　(三)戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略實施是指如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革(見圖1—7)。

　　(1)組織調(diào)整轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　企業(yè)組織應適應戰(zhàn)略的要求，包括組織的結(jié)構(gòu)、工作流程、職責界線以及它們之間的相互關系。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進行相應調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運營的組織結(jié)構(gòu)。

　　(2)調(diào)動資源

　　調(diào)動企業(yè)不同領域的資源來適應新戰(zhàn)略，包括人力、財務、技術和信息資源，促進企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的成功。

　　(3)管理變革

　　企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。

　　總之，戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析，戰(zhàn)略選擇和實施工作是一個循環(huán)往復的過程。

　　典型例題

　　[多選題] 下列屬于公司總體戰(zhàn)略的是( )。

　　A、差異化戰(zhàn)略

　　B、清算戰(zhàn)略

　　C、密集型戰(zhàn)略

　　D、無變戰(zhàn)略

　　【答案】BCD轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　【解析】差異化戰(zhàn)略是屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略。

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