2010年注會《戰(zhàn)略與風險管理》戰(zhàn)略控制(15)

　　三、戰(zhàn)略變革的模式【熟悉】

　　(一)變革類型

　　變革可以分為兩種類型：增量變革與轉化變革。前者是在原有基礎上增加新的要求和管理方法或游戲規(guī)則;后者是在原有基礎上實施改進。相應的，對變革的管理方法也可以分為積極主動和消極被動兩種。變革的模式可以如下所示：

　　例如，當管理層的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是增量時，該種變革是一個協(xié)調(diào)的變革。又如，當管理層的作用是消極被動的，而變革的性質(zhì)是轉化時，該種變革是一個迫使進行的變革。

　　積極主動管理的重要性在于它適用于企業(yè)變革發(fā)生在受到事件的影響之前。事實上，可能是由于預測過程和對期望發(fā)展的反映所導致的。企業(yè)在變革中不采取積極主動的姿態(tài)可能是因為發(fā)現(xiàn)自己處于被迫的地位。被迫改革可能是令人痛苦的，并充滿了風險。 轉自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　變革的需要會影響企業(yè)的各個方面。創(chuàng)造新產(chǎn)品或新服務是一種明顯的變革，因為他們在發(fā)展的過程中被創(chuàng)造和傳遞出來。然而，變革也可以發(fā)生在支持活動及價值鏈中的必要環(huán)節(jié)，因為這些領域可以開發(fā)出核心競爭力。不可避免的是，在這些模糊領域中，人們的行為是至關重要的。因此，變革管理最為重要也最為困難。

　　(二)變革過程

　　1.變革的三個階段

　　人類行為的變革可以分為三個階段：(1)解體;(2)變革;(3)重新鞏固。

　　(1)解體階段

　　解體階段是整個過程中最困難的階段，主要關系到變化的推廣，促使個人或團體改變他們的態(tài)度、價值觀、行為、體系或結構。在這個過程中，主要有以下四項要求：①有一個導火索，例如，一場危機;②有人來挑戰(zhàn)和揭露現(xiàn)有的行為模式的負面影響;③外部人的介入;④權力結構的輪換。

　　如果變革的需要對于個人或團體的生存而言是緊迫的、明確的和必要的，將大大加快舊行為模式的解體。反之，對程序的變革可能會難以推廣。

　　(2)變革階段

　　鼓勵個人和團體把新的創(chuàng)意體現(xiàn)在工作中。

　　(3)重新鞏固

　　這時最后的階段，即鞏固或加固新的行為?？梢允褂梅e極的加固，如贊美及獎勵，或消極的加固，即對于偏離進行制裁。

　　2.力場分析

　　力場分析是一種形象化變革過程的技術。它認為，在任何團體或組織中都有一個制約力和一個驅(qū)動力相互作用以保持平衡。力場分析描繪了推動力和制約力之間的關系。例如，一個打字員打字的效率是60%。她的打字效率可以看作是兩種相反力量之間的一種平衡，例如，驅(qū)動因素，即促使她更快打字的力量;而制約力量是防止她打字效率超過60%的水平。變革管理的作用是幫助削弱制約力量而增強驅(qū)動力量。上述的變革三步法講的就是這種變革管理方法。

　　典型例題：

　　[單選題]外部人的介入屬于變革過程中哪個階段( )

　　A解體階段

　　B鞏固階段

　　C變革階段

　　D激勵或獎懲階段

　　【答案】A

　　【解析】外部人的介入是變革發(fā)生初期的起因，是原有管理和權力構架等管理方式、組織結構解體的開始。

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