注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》：國(guó)際化行為

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　　一、多國(guó)化戰(zhàn)略：

　　①滿足各地個(gè)性化需求，適應(yīng)性強(qiáng)。

　?、诟叨确謾?quán)

　?、燮髽I(yè)資源分散配置(以增強(qiáng)適用性和決策力)

　　二、全球化戰(zhàn)略：

　?、俑叨燃瘷?quán)

　?、谌虍a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，成本優(yōu)勢(shì)明顯

　?、蹮o法更好地滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)個(gè)性化需求，適用性較差。

　?、芸鐕?guó)界管理難度較大(如國(guó)家間的運(yùn)輸增加導(dǎo)致的政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等)

　?、萜髽I(yè)資源集中配置(根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)集中配置，例如研發(fā)、生產(chǎn)等，以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì))

　　三、跨國(guó)化戰(zhàn)略

　?、倨髽I(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相轉(zhuǎn)讓與推廣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　?、诩骖櫲蚧男屎捅就粱拿艚莘磻?yīng)

　　③企業(yè)資源一部分集中配置，一部分分散配置(重要的資源一般集中在母國(guó)，以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并得到有效保護(hù);其他資源即可集中也可分散，無法取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的分散)

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    2013年全國(guó)注會(huì)統(tǒng)一考試報(bào)名報(bào)考指南