注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》：風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題

　　1.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙(阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素)：(4個(gè))

　　(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦。

　　(2)高管的承諾并不充分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施需要來(lái)自高級(jí)管理層的全力支持。建立一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式并適應(yīng)公司的目標(biāo)是至關(guān)重要的。

　　(3)統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。

　　(4)文化有時(shí)是不匹配的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨改變管理的所有挑戰(zhàn)。如果這個(gè)文化變革沒(méi)有得到很好的管理，這可能就是一個(gè)整體實(shí)施的問(wèn)題。

　　2.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵問(wèn)題：(10個(gè))

　　(1)董事會(huì)的支持。有時(shí)很難獲得董事會(huì)和高管的支持。

　　(2)責(zé)任和問(wèn)責(zé)制。管理層應(yīng)當(dāng)考慮整合鑒證活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理以及合規(guī)活動(dòng)的必要性來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。這一過(guò)程也包括其他職能。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量。企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量對(duì)利益相關(guān)者的影響是重要的。此外，從定性到定量估計(jì)的計(jì)量方法的轉(zhuǎn)變?cè)谄髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量及其影響中非常關(guān)鍵。

　　(4)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理是行不通的，它應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。

　　(5)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理增加企業(yè)價(jià)值的觀念。

　　(6)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。應(yīng)以系統(tǒng)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　(7)管理層的認(rèn)同。經(jīng)營(yíng)/管理層的認(rèn)同有利于接受責(zé)任和積極參與，并因此減少變革的阻力。

　　(8)與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系。

　　(9)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。其中一個(gè)關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)是在這個(gè)領(lǐng)域獲得適當(dāng)?shù)墓ぞ?，協(xié)助識(shí)別和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，以確保數(shù)據(jù)能夠易于用作管理信息。

　　(10)信息技術(shù)。一些管理層忽視了信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中所起的作用和重要性。

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