為什么日本的建筑工地很少出事故?二級建筑師表示很受教!


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第一部分 從業(yè)人員與工作環(huán)境
1、建筑行業(yè)從業(yè)人員
日本建筑業(yè)市場規(guī)模在近10年基本保持平穩(wěn),自2008年東北大地震后,由于災(zāi)后重建,建筑業(yè)開始復(fù)蘇,但日本社會老齡化、少子化趨勢嚴(yán)重。

2、培訓(xùn)體系
日本建筑業(yè)工人均擁有高中以上學(xué)歷,在學(xué)校教育結(jié)束后,進(jìn)入公司會接受公司的新畢業(yè)員工教育,然后在1-3年內(nèi),參加公司在職業(yè)訓(xùn)練學(xué)校開設(shè)的課程培訓(xùn)。

期間經(jīng)歷多次“學(xué)校-工地”輪換學(xué)習(xí),最終完成課程通過考試后,正式進(jìn)入工程一線。進(jìn)入一線以后,會接受工地現(xiàn)場包括各方面管理、技術(shù)、安全教育。一般培養(yǎng)一名項目經(jīng)理,需要15-20年。
3、社會保障
日本建筑業(yè)從業(yè)人員三種保險的繳納費(fèi)用,由公司與個人各自繳納月收入的15%左右 。

日本2014年8月發(fā)布新規(guī)定,要求投資額在4500萬日元(270多萬人民幣)以上的施工總包單位,還須為下級分包強(qiáng)制繳納齊全的社保。
到2017年為止,要求日本建筑業(yè)全行業(yè)社保繳納比率達(dá)到100%。

4、中日建筑業(yè)務(wù)工狀況對比

5、工作環(huán)境
日本工人工作環(huán)境良好,室外場地干凈整潔,室內(nèi)作業(yè)無污染。工地現(xiàn)場各類生活設(shè)施齊全。
日本工人午餐基本上為自帶便當(dāng),現(xiàn)場不設(shè)食堂;下午下班后返回自家,工地現(xiàn)場無臨時宿舍。此外,工地現(xiàn)場也不設(shè)停車場,工人上班不開車,不騎車,通勤為地鐵、公交等公共交通工具。
工地現(xiàn)場入口有專門的更換作業(yè)裝備的場所,休息區(qū)還有個人儲物柜,工人無需自帶工具前往。

第二部分 安全管理
1、日本安全管理體系
不同于中國從上到下的責(zé)任傳遞式管理,日本建立的是從上到下的全員責(zé)任式管理機(jī)制。

死亡1人的代價:賠償金高達(dá)1億日元(編者注:最新匯率,約合人民幣617.4萬),事故施工單位3年內(nèi)不得參與政府工程投標(biāo),總包單位項目經(jīng)理和分包責(zé)任人員免職處分,并在各種媒體前向公眾謝罪。
自1996年開始實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系,1996-2014年間,建筑業(yè)安全事故死亡率(占總從業(yè)比)下降50%。

2、安全管理制度
● 安全早會:日式安全管理重要一環(huán),也是一項非常具有日本特色的制度。
● KY活動(危險預(yù)知):讓作業(yè)人員認(rèn)識到危險源及當(dāng)天的重點(diǎn)項目,從而做到在作業(yè)之前充分解決問題的訓(xùn)練。全員參與、全員提出、全員解決,上墻展示并每日存檔。
● 安全看板:除了圖文并茂的各種安全指示外,還明確了當(dāng)日最關(guān)鍵的事項,如負(fù)責(zé)人、主要施工計劃、水平/豎向布置等內(nèi)容。
● 月度安全色:每月制定一種安全色,用于各類施工防護(hù)具、設(shè)備作為是否檢驗(yàn)合格的標(biāo)志。
3、安全生產(chǎn)措施
● 安全宣傳
● 防護(hù)具

● 臨邊防護(hù)

4、文明施工
● 工地周邊

● 場容場貌

● 物資堆放

第三部分 品質(zhì)管理
1、日本工程品質(zhì)管理特征
● 工地周邊


● 施工精細(xì)化:操作精細(xì),考慮周全,細(xì)節(jié)完善。
放線由第三方分包單位完成。放線圖紙精確到毫米,采用各種顏色對不同控制線進(jìn)行區(qū)分?,F(xiàn)場放線細(xì)致,除了尺寸,還有文字說明。

第四部分 進(jìn)度管理
日本工程的計劃管理體系:工序分解是基礎(chǔ),穿插施工是核心,技術(shù)提效是保障。圍繞著各專業(yè)穿插施工編制各類計劃,每日進(jìn)行檢查和核對,實(shí)現(xiàn)計劃管理的精細(xì)化。
● 計劃編制

● 計劃的檢查與調(diào)整

● 穿插施工的應(yīng)用
穿插施工是日本工程進(jìn)度精細(xì)化管理的核心,不論項目大小,均采用各工種交叉作業(yè)的方式。雖然結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度只有10-12日一層,但依靠取消濕作業(yè)和各工種穿插施工,最終達(dá)到減少人工和總工期優(yōu)化的效果。
第五部分 檔案管理
● 日本的工程檔案分類:過程檔案


● 全過程影像化—以鋼筋焊接為例

● 日本的工程檔案保存

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