二級(jí)建筑師場(chǎng)地與建筑設(shè)計(jì):三制體系的完善

　　三制體系的完善

　　為保障“三先三后”、“三同時(shí)”、“三并重”的順利實(shí)施，還必須采取完善“三制”，發(fā)揮“三個(gè)積極性”等措施。

　　1.1 理順體制

　　1.理順投資體制

　　主要是要明確政府、企業(yè)和個(gè)人在居住區(qū)建設(shè)中的投資責(zé)任。隨著住房的私有化，個(gè)人將成為住宅最主要的投資者，以國(guó)家和單位為主的住宅投資體制將發(fā)生變化;改變居住區(qū)大市政及公益性配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用攤?cè)胱≌杀镜牟缓侠碜龇?，明確這部分費(fèi)用由政府承擔(dān)。

　　2.理順管理體制

　　(1)強(qiáng)化住宅發(fā)展局對(duì)住宅建設(shè)的綜合管理職能。進(jìn)一步理順住宅發(fā)展局與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的關(guān)系，使住宅發(fā)展局承擔(dān)起住宅建設(shè)全過(guò)程管理的責(zé)任。

　　(2)理順物業(yè)管理企業(yè)與專(zhuān)業(yè)行政管理部門(mén)、街道辦事處和居委會(huì)的關(guān)系。做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理與專(zhuān)業(yè)管理、社區(qū)管理的有機(jī)結(jié)合。

　　(3)探索社區(qū)建設(shè)管理新體制。根據(jù)“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”的原則，進(jìn)一步理順條塊管理體制。區(qū)政府有關(guān)職能部門(mén)的派出機(jī)構(gòu)，按照社區(qū)行政管理的職能，原則上應(yīng)與街道辦事處對(duì)應(yīng)設(shè)置，接受街道和區(qū)政府有關(guān)職能部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。公安派出所負(fù)責(zé)街道區(qū)域的社會(huì)治安綜合治理;工商所、稅務(wù)所應(yīng)指定人員參加街道社區(qū)管理機(jī)構(gòu)，共同參與社區(qū)管理;區(qū)政府建設(shè)管理部門(mén)應(yīng)將環(huán)衛(wèi)清掃、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋維修、物業(yè)管理、路政維護(hù)等作業(yè)行為同行政管理職能分開(kāi)，行政管理職能由區(qū)政府職能部門(mén)行使，部分監(jiān)督檢查職能委托街道協(xié)助管理;經(jīng)營(yíng)性的作業(yè)行為由企業(yè)承擔(dān)。街道辦事處設(shè)立市政管理、社會(huì)發(fā)展、社會(huì)治安綜合治理等委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)社區(qū)管理、精神文明建設(shè)、社區(qū)服務(wù)、社會(huì)治安等工作。

　　1.2 改革機(jī)制

　　1.引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　在居住區(qū)環(huán)境建設(shè)與管理的全過(guò)程中，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破行業(yè)壟斷，提高居住區(qū)建設(shè)與管理水平。

　　2.采用激勵(lì)機(jī)制

　　在居住環(huán)境的建設(shè)和管理過(guò)程中，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量、物業(yè)管理、社區(qū)管理及文明居民等評(píng)優(yōu)活動(dòng)鼓勵(lì)多方參與，發(fā)揮大家的積極性，從而提高居住環(huán)境與管理的水平，保持較高的居住環(huán)境質(zhì)量。

　　3.強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

　　一方面，健全居住環(huán)境建設(shè)的監(jiān)理機(jī)制，實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，優(yōu)化居住環(huán)境硬件建設(shè)。如針對(duì)住宅質(zhì)量通病，全面推行住宅監(jiān)理，以提高住宅質(zhì)量;另一方面，完善業(yè)主委員監(jiān)督機(jī)制，使其充分發(fā)揮業(yè)主管理的監(jiān)督管理職能，真正體現(xiàn)業(yè)主自治，促進(jìn)“服務(wù)第一，住戶(hù)至上”的物業(yè)管理機(jī)制的建立，促進(jìn)實(shí)行物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)性收入補(bǔ)貼服務(wù)性支出的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，保證物業(yè)管理水平的提高。

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