二級建造師考試施工管理動態(tài)控制相關(guān)練習題

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道，為方便各位二級建造師考生更好的備考2015年二級建造師考試，特地整理二級建造師相關(guān)考試試題，并附參考答案 與解析，本文為二級建造師考試施工管理動態(tài)控制相關(guān)練習題，希望各位二級建造師考生通過做練習題提高自己。更多資料敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校二級建 造師考試頻道。

　　2Z101041 動態(tài)控制方法（環(huán)球網(wǎng)校二級建造師動態(tài)控制相關(guān)練習題)

　　項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　一、動態(tài)控制工作程序（環(huán)球網(wǎng)校二級建造師動態(tài)控制相關(guān)練習題)

　　1. 根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。

　　A.進行項目目標分解

　　B.收集項目目標的實際值

　　C.進行目標的計劃值與實際值比較

　　D.確定各種資源投入量

　　【答案】A

　　【解析】對項目的目標進行分解。

　　2. 關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是( )。

　　A.動態(tài)控制首先應將目標分解，制度目標控制的計劃值

　　B.當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

　　C.在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　D.目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

　　【答案】D

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序

　　二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

　　1. 下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是( )。

　　A.增加資金投入

　　B.變更技術(shù)方案

　　C.增加人員投入

　　D.變更合同條款

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：

　　1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;

　　2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;

　　3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;

　　4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　2. 某項目專業(yè)行強且技術(shù)復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此行為屬于項目目標動態(tài)控制中的( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】B

　　【解析】

　　組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

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　　3.下面項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )

　　A.強化合同管理

　　B.調(diào)整職能分工

　　C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　D.改進施工工藝

　　【答案】A

　　【解析】

　　管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　4. 在應用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于( )措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經(jīng)濟

　　D.技術(shù)

　　【答案】A

　　【解析】

　　組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　三、項目目標的事前控制

　　1.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是( )。

　　A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

　　B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

　　C.進行目標的實際值與計劃值比較

　　D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

　　【答案】A

　　【解析】

　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施

　　2. 項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有( )。

　　A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　B.定期進行目標計劃值和實際值的比較

　　C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

　　D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施

　　E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響

　　【答案】AC

　　【解析】

　　項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

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