2018年二級建造師施工管理試題及答案(一)

真題演練：2017年二級建造師《施工管理》考試真題及答案解析

1.甲單位擬新建的一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是(　　)。

A.項目投資目標(biāo)

B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計成本目標(biāo)

【答案】C

【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理;②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;③設(shè)計進(jìn)度控制;④設(shè)計質(zhì)量控制;⑤設(shè)計合同管理;⑥設(shè)計信息管理;⑦與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第一節(jié)：2Z101010　施工方的項目管理

2.某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受(　　)的工作指令。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.施工總承包管理企業(yè)

D.施工承包企業(yè)

【答案】C

【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

【考點來源】該考點來自教材第六章：2Z106000　施工合同管理，第一節(jié)：2Z106010　施工承發(fā)包的模式

3.采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的(　　)結(jié)合。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.工程流程

C.職能結(jié)構(gòu)

D.合同結(jié)構(gòu)

【答案】D

【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節(jié)：2Z101020　施工管理的組織

4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是(　　)。

A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

【答案】C

【解析】對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節(jié)：2Z101020　施工管理的組織

5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括(　　)。

A.規(guī)費

B.利潤

C.管理費

D.直接工程費

【答案】A

【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機(jī)械使用費+管理費+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第一節(jié)：2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算

6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù); ②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(　　)。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

【答案】B

【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節(jié)：2Z101020　施工管理的組織

7.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　　)。

A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

【答案】C

【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節(jié)：2Z101020　施工管理的組織

8.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是(　　)。

A.人工費

B.材料費

C.臨時設(shè)施費

D.施工機(jī)械使用費

【答案】C

【解析】直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機(jī)械使用費。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第一節(jié)：2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算

9.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工現(xiàn)場垂直運輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費用的(　　)。

A.人工費

B.施工機(jī)械使用費

C.現(xiàn)場管理費

D.企業(yè)管理費

【答案】B

【解析】施工機(jī)械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第一節(jié)：2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算

10.某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為(　　)萬元。

A.1.2

B.24

C.25.2

D.26.4

【答案】C

【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第一節(jié)：2Z102010　建筑安裝工程費用項目的組成與計算

真題演練：2017年二級建造師《施工管理》考試真題及答案解析

11.關(guān)于施工定額的說法，正確的是(　　)。

A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.

B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成

C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性

D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的老師編制

【答案】B

【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，故A選項不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成，故選擇B。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第二節(jié)：2Z102020　建設(shè)工程定額

12.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是(　　)。

A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示

C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用

D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)

【答案】B

【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第二節(jié)：2Z102020　建設(shè)工程定額

13.已知某斗容量1 正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(　　) 。

A.47

B.51

C.56

D.70

【答案】B

【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第二節(jié)：2Z102020　建設(shè)工程定額

14.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是(　　)。

A.施工預(yù)算

B.施工圖預(yù)算

C.投標(biāo)報價

D.項目經(jīng)理的責(zé)任成本

【答案】A

【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第二節(jié)：2Z102020　建設(shè)工程定額

15.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成(　　)后確定。

A.施工準(zhǔn)備工作計劃

B.施工總平面圖

C.施工總進(jìn)度計劃

D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

【答案】C

【解析】施工組織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計內(nèi)容如下：①建設(shè)項目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準(zhǔn)備工作計劃;④施工總進(jìn)度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥全場性施工總平面圖設(shè)計;⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第三節(jié)：2Z101030　施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

16.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(　　)。

A.確定目標(biāo)控制的計劃值

B.定期比較目標(biāo)計劃值與實際值

C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

D.收集目標(biāo)的實際完成值

【答案】D

【解析】在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標(biāo)的實際值;②定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第四節(jié)：2Z101040　建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

17.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(　　)。

A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量

B.采購的建筑材料的質(zhì)量

C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量

D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

【答案】B

【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第四節(jié)：2Z101040　建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

18.下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是(　　)。

A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素

D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

【答案】C

【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第五節(jié)：2Z101050　施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

19.項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由(　　)或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

A.企業(yè)董事長

B.企業(yè)法定代表人

C.企業(yè)總經(jīng)理

D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理

【答案】B

【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第五節(jié)：2Z101050　施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

20.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是(　　)。

A.確定風(fēng)險因素

B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率

C.分析風(fēng)險損失量

D.提出風(fēng)險預(yù)警

【答案】A

【解析】風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險因素;③編制施工風(fēng)險識別報告。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理

真題演練：2017年二級建造師《施工管理》考試真題及答案解析

21.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)(　　)簽字的建筑材料不得在工程上使用。

A.監(jiān)理員

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.總監(jiān)理工程師代表

D.總監(jiān)理工程師

【答案】B

【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第七節(jié)：2Z101070　建設(shè)工程監(jiān)理

22.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng) 當(dāng)(　　)。

A.責(zé)令施工企業(yè)整改

B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告

C.向建設(shè)單位駐工地代表報告

D.向建設(shè)行政主管部門報告

【答案】A

【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。

【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000　施工管理，第七節(jié)：2Z101070　建設(shè)工程監(jiān)理

23.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為(　　)萬元。

A.24

B.120

C.160

D.176

【答案】C

【解析】工程預(yù)付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點T=200-24/0.6=160萬。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第五節(jié)：2Z102050　建筑安裝工程費用的結(jié)算

24.某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)老師對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是(　　)。

A.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

B.進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析

C.編制各級進(jìn)度計劃

D.確定工作編碼

【答案】B

【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進(jìn)度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進(jìn)度控制，第一節(jié)：2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

25.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(　　)，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

A.建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)

B.施工總進(jìn)度計劃

C.建安工程工期定額

D.施工承包合同

【答案】D

【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。

【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進(jìn)度控制，第一節(jié)：2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)

26.在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制(　　)。

A.施工總進(jìn)度方案

B.施工總進(jìn)度規(guī)劃

C.施工總進(jìn)度計劃

D.施工總進(jìn)度目標(biāo)

【答案】C

【解析】整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃，應(yīng)視項目的特點、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進(jìn)度計劃。

【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進(jìn)度控制，第三節(jié)：2Z103030　施工進(jìn)度計劃的編制方法

27.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由(　　)承擔(dān)。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.監(jiān)理人

D.設(shè)計單位

【答案】A

【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)。

【考點來源】該考點來自教材第四章：2Z104000　施工質(zhì)量控制，第三節(jié)：2Z104030　施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

28.下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是(　　)。

A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃

B.建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃

C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃

D.建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃

【答案】B

【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進(jìn)度計劃。

【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進(jìn)度控制，第三節(jié)：2Z103030　施工進(jìn)度計劃的編制方法

29.關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是(　　)。

A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系

B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

C.只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整

D.橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

【答案】C

【解析】橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;②適用于手工編制計劃;③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

【考點來源】該考點來自教材第三章：2Z103000　施工進(jìn)度控制，第三節(jié)：2Z103030　施工進(jìn)度計劃的編制方法

30.建設(shè)工程的項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用(　　)編制形式。

A.人工定額

B.概算定額

C.預(yù)算定額

D.施工定額

【答案】D

【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

【考點來源】該考點來自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第三節(jié)：2Z102030　施工成本管理與施工成本計劃