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2008年二級建造師機電安裝模擬試題（五）

更新時間：2009-10-19 15:27:29 來源：|0 瀏覽0收藏0

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案例分析題：鑒于我們目前管理的存在比較多的幾個問題：像合同、成本、進度、質量、安全，我們結合書里的案例分析再作幾個案例分析練習，結合書里講過注意的重點和練習一起，認真復習，祝取得好的成績?。?
一、（P128、P129）
某公司在北京冬季承建一大型鋼結構，由于工期緊，A公司將鋼結構預制分包給B公司，B公司施工人員不足，臨時招聘了一批鉚工和焊工，在進行了短期崗位培訓后上崗操作，由于趕工期，B公司在施工工藝編制時，沒有按通用工藝布置焊接順序和定位焊的數量，對焊接的反變形量也沒有計算，要求工人根據經驗確定。B公司在現(xiàn)場制作了組合式預制架和夾具等工裝，但在組合架未調試結束、夾具數量不足、A公司尚未批準施工方案的情況下就開始施工。施工中對在運輸中變型的型鋼進行調直，但沒有達到規(guī)程要求就開料加工，對下料超差的構件也沒有及時修整。在構件組合時，有些數據未達到規(guī)程要求就進行點焊，焊接時沒有嚴格執(zhí)行工藝紀律，焊接電流時大時小，焊接速度忽快忽慢，對已完成的預制構件也沒有及時檢查。結果在A公司進行組裝時由于預制構件焊接變形超標而無法組焊。（P128 129）
⑵ 問題：（要注意會判別、分析到底是哪幾個方面出現(xiàn)了問題，形成質量事故，具體是什么原因）
①    該質量事故由誰組織調查小組，調查小組由哪些人員參加。
    ② 試用因果分析法找出造成質量事故的主要原因。
    ③ 質量事故調查報告的主要內容。
⑶ 分析要點：
① 該質量事故應由A公司項目總工程師（技術負責人）為首組建調查小組，調查小組人員應包括：A公司技術、質量專業(yè)管理人員、有經驗的技術工人、B公司項目技術負責人、項目技術質量管理人員及主要預制施工班組的班組長。
    ② 因素分析圖

  





                     圖2M312048 構件焊接變形的因果分析圖
從因果圖中可以分析出，造成構件焊接變型的主要原因是：
注意要會分析質量原因并不是人、機、料、法、環(huán)造成的，在這個因果圖里，有兩點要注意：
1、    材料是運輸時出現(xiàn)的問題，和焊接有關系嗎？
2、    冬季施工和焊接質量有關系嗎？
所以換作其他的同樣案例問題我們要注意分析，是那幾個方面出現(xiàn)的問題，但是我們要從人、機、料、法、環(huán)的基本要素去分析問題。
    B公司為趕工期沒有按規(guī)程要求編制合理的施工工藝。A公司在未審核批準施工方案的前提下，B公司擅自開始預制。
    施工工藝中，焊接順序不對，定位點少，施工中未嚴格執(zhí)行工藝紀律。
    預制組合架未調試完成，工裝尚未達到預制構件的要求。
    施工人員經驗不足，思想上不重視。
    施工中未及時檢查，A公司監(jiān)督不力。
③ 質量事故調查報告的主要內容
    工程概況，重點介紹質量事故有關部分的工程情況。
    質量事故情況，事故發(fā)生時間、性質、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況。
    事故調查中的數據資料。
    事故原因分析的初步判斷。
    事故設計人員與主要責任者的情況等。

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