二級建造師市政公用工程備考精選練習(xí)題(38)
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1.背景 $lesson$
某項(xiàng)目經(jīng)理承接一項(xiàng)道路綜合改造工程。項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商，分成多個(gè)工程小組實(shí)施。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理對合同實(shí)施了監(jiān)督，做了以下這些工作：
(1)施工現(xiàn)場的安排，人工、材料、機(jī)械等計(jì)劃的落實(shí);
(2)對各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo);
(3)會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況。
2.問題
(1)為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實(shí)施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作?
(2)本案例中項(xiàng)目經(jīng)理對合同實(shí)施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎?請簡要說明理由。
3，分析與答案
(1)項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做以下一些主要工作：
?、俾鋵?shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為各工程小組、分包商的工作提供必要的保證。
②在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問題.
(2)不符合。因?yàn)楹贤O(jiān)督不全面。
(三)合同跟蹤
1.合同跟蹤的作用
2.合同跟蹤的依據(jù)
(1)合同和合同分析的結(jié)果
(2)各種實(shí)際的文件
(3)工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解
3.合同跟蹤的對象
(1)具體的合同實(shí)施工作
(2)對工程小組或分包商的工程和工作進(jìn)行跟蹤。
(3)對業(yè)主的工作進(jìn)行跟蹤。
(4)對工程總體進(jìn)行跟蹤。
(四)合同實(shí)施診斷
合同診斷是對合同執(zhí)行情況的評價(jià)、判斷和趨向分析、預(yù)測。
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