當(dāng)前位置: 首頁 > 二級建造師 > 二級建造師歷年試題 > 【環(huán)球網(wǎng)?!?012年二建建筑工程真題及參考答案解析(案例四)

【環(huán)球網(wǎng)?!?012年二建建筑工程真題及參考答案解析(案例四)

更新時間:2014-08-27 14:34:45 來源:|0 瀏覽0收藏0

二級建造師報(bào)名、考試、查分時間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

環(huán)球首發(fā):2014二建真題解析|【環(huán)球網(wǎng)?!?012年二建建筑工程真題及參考答案解析匯總

    (四)

  背景資料:某公司中標(biāo)某工程,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(承包文本)》(GF-1999.0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同,按公司成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(其中:人工費(fèi)287.4萬元,材料費(fèi)504.4萬元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬元,施工措施費(fèi)104.2萬元,施工管理費(fèi)46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理??偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A(chǔ)的固定單位合同,合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算??偝邪┕ず贤羞€約定C分項(xiàng)工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。

  C分項(xiàng)工程施工過程中發(fā)生了如下事件:

  事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。

  事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改,總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。

  事件三:C分項(xiàng)工程施工完畢并通過驗(yàn)收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

  問題:

  1.根據(jù)成本預(yù)測資料,計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本(保留一位小數(shù))。

  答:直接成本=(人工費(fèi))287.4+(材料費(fèi))504.5+(機(jī)械費(fèi))155.3+(措施費(fèi))104.2=1051.4萬元

  2.根據(jù)背景資料,項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?

  答:成本管理任務(wù)還應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

  3.A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價是否存在調(diào)整?分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價款(單位:元)。

  答:A分項(xiàng)工程:(5800-5400)/5400×100%=7.4%>5%,因此:A分項(xiàng)工程需調(diào)整。

  B分項(xiàng)工程:(6200-5870)/6200×100%=5.3%>5%,因此:B分項(xiàng)工程也需調(diào)整

  A 分項(xiàng)工程結(jié)算價:5400×(1+5%)×42+(5800-5400×(1+5%))×(42×0.9)=243054元

  B 分項(xiàng)工程結(jié)算價:5870×(560×1.1)=3615920元

  4.指出事件一、二、三中總承包單位說法中的不妥之處,并分別說明理由或指出正確做法。

  答:事件一:不妥之處:為總承包單位不能拒絕分包單位的索賠事宜。

  正確做法:應(yīng)由總承包單位向建設(shè)單位索賠。

  事件二:不妥之處:總承包單位認(rèn)為C分包工程安全管理屬專業(yè)分包的責(zé)任,非總承包的單位責(zé)任范圍不妥。

  正確做法:總承包單位應(yīng)按照建設(shè)單位的要求加強(qiáng)對分包單位的管理。

  事件三:不妥之處:總承包單位認(rèn)為分包單位把資料直接交給建設(shè)單位不妥。

  正確做法:總承包單位接收,并統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位。

  【考點(diǎn)來源】

  1. 該考點(diǎn)來自教材第二部分:2A320000 建筑工程施工管理實(shí)務(wù),第五節(jié):2A320050 建筑工程造價控制

  2. 該考點(diǎn)來自教材第二部分:2A320000 建筑工程施工管理實(shí)務(wù),第五節(jié):2A320050 建筑工程造價控制

  3. 該考點(diǎn)來自教材第二部分:2A320000 建筑工程施工管理實(shí)務(wù),第五節(jié):2A320050 建筑工程造價控制

  4. 該考點(diǎn)來自教材第二部分:2A320000 建筑工程施工管理實(shí)務(wù),第五節(jié):2A320050 建筑工程造價控制

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

二級建造師資格查詢

二級建造師歷年真題下載 更多

二級建造師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部